人力资源案例分析(全).docxVIP

ATT的员工职业生涯开辟1 .美国电话电报公司的职业生涯开辟工作鉴于以下要素考虑：1）管理层耽忧公司规模的减小会影响员工的士气； 2）人们认为缺乏对员工职业生涯开辟的机会或者关注；3）重点人材和中层管理人员的流失；4）新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯 开 发在此中起着中心作用。依据个人经历谈职业生涯开辟的重要性。可从以下几个方面来谈：1）对工作环境的掌握能力和对工作艰难的 控制 能力；2）确定人生方向和奋斗目标，办理好职业生活和生活其余部份的关系；3）实现自我价值的不停提高和超越。2.职业生涯开辟的 “三条腿原则”优点是明确了职业生涯开辟的责任：个人应当为自己的前程负责，领导者和公司需要赐予这一过程以不懈的支持，要“ 一诺千金”；有益于形成员工对自己负责的公司文化，在人力资源管理后开辟中提高了公司和领导的参加程度；们也宽泛意识到事业发展的 重要性， 认可传统的升职再也不是权衡问题的尺度。弊端是很费时间和精力。员工的角色起决定作用。 MBA等于高层管理者吗？在国内，中高层管理人员求过于供的矛盾十分突出， 问题：两个人都希翼做高层管理者，为何一个适合，另一个 不适合呢?请用职业选择理论来剖析。答案重点： 高层管理者不单需要具备较高的管理技术，更需要具备一些重要的人品特色。经过对 两位先生的测评和咨询显示，他们都追求成功，有激烈的责任感，但是在人际交流以及对待问题、做事的方式、职业兴趣上表现较大的差 异，正是这种差异以致了他们一个适合做高层管理人员，而另一个不适合。 从事例中可看出，有双方面是齐先生成为高层管理人员的主 要妨碍： 一方面是他缺乏宏观、整体意识，不可以从组织整体的视线去拟定发展战略和计划，关注的重心在于任务的达成和环节。明显， 此刻也有好多高层管理者亲力亲为，言传身教，但是，这种行为风格在公司发展中的某个阶段是能够的，从未来发展的趋向看，高层管理 者的创新意识、策划能力、对市场的敏感和掌握，对公司的生计和发展才是至关重要的。另一方面，他缺乏人际交流的兴趣。齐先生说自 己不爱慕与人打交道，在工作中宛然也找不到适合的同事和助手。人际交流对于高层管理人员是特殊重要的。一位管理学家说“所谓管理就 是令人达成工作。”他重申了“人在管理工作中的重要性。研究表示，中层管理者把80%、90%的时间用在与他人交往上，中上层的管理 人员，花在与他人谈话的时间也高达67%o外国曾经对管理人员的特色进行检查剖析，有100%的人认为“指导能力”是管理者的一个重要 特色，有47%的人认为“亲和力”是管理者不可以缺乏的。作为管理者，最主要的和最大批的工作是与组织内外的各种人打交道，对人际 不关怀的管理者是不合格的。MBA教育供应的是管理的理念、技术，但是给自己正确定位，选择适合自己的发展道路，是更值得思虑的 事情，高层管理者并非独一出路。 阿莫可公司的职业管理系统1、你怎样评论阿莫可公司的职业管理系统？答：公司的职业管理有三方面内容：协调公司目标与员工个人目标， 匡助员工拟定职业计划，匡助员工实现职业计划。本事例中，阿莫可公司的职业管理系统由四部份构成：教育、评估、发展、结果。此中 教育和发展以协调公司目标与员工个人目标，认识员工需求，使公司与员工结为利益共同体。而发展则有助于员工拟定职也发展计划，给 同工供应自我发展的时机。因为员工的职业发展不单是个人行为，也是组织的职责，组织的存在依靠于个人的耿业工作，因此阿莫可公司 的管理系统能够说充足考虑到了这一点。此系统的最后目标，让人们思虑怎样使自己能向来保持长久突出的状态，而不无非是短期获取提 高，这有助于个人的发展，也有益于公司的长久繁华与发展。但是这个系统对员工的培训重视的不够，职业发展的基本条件是员工素质的 提高，有待于连续不停的培训。2、供应的建议答：（1）认识员工需求，员工的需求是多样化的，不一样的员工有不一样的主导需求，惟独 掌握员工的主导需求，才干有针对性的知足其需求。特殊对于公司员工，优异人材更应当重点认识和掌握；（2）建立职业发展观，使员工 个人职业生涯与组织需求在互相作用中实现协调与交融；（3）经过工作调动与荣膺保持职业通道的畅达；（4）赐予员工必需的职业指导； （5）针对员工职业发展的需求进行合时的培训。 阿莫可公司的职业管理系统事例剖析重点：阿莫可公司的职业管理系统属于中、后期的职业管理系统。该职业管理系统有四个重点的构成部 分：（1）教育；（2）评估；（3）发展；（4）结果。从其详细运转状况来看，我认为能够从两个方面作进一步的改良：（1）应当依照员工的 种类考虑员工的发展问题。组织要重视员工的发展问题，组织既要实现个人的需要，又要实现组织的需要。要达到共赢的场面，就要让每 一个人的才干充足地发挥，要有个人的发展空间。组织要保证员工合理的职位轮换和荣膺，为员工设置合理畅达的