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商业银行品牌组合战略研究 该品牌可以让消费者在品牌上创造独特的想法，并让品牌所有者和其他竞争公司区分开来。商业银行产品和服务具有无形性、差异性的特点,从这个角度看,品牌对商业银行等金融企业更为重要。近年来,我国商业银行在品牌定位、品牌推广等方面作了相当大的努力。除品牌定位外,商业银行品牌组合管理问题也相当突出,表现为某些商业银行缺乏统一的品牌管理,品牌数量多,定位不清晰,差别化、相关度不够,强势品牌的战略地位不明确,弱势品牌没有被及时淘汰等。品牌组合战略能帮助商业银行建立清晰的品牌组合的结构,界定各品牌的范围、职能和相互关系,实现品牌组合内部的协同效用。 一、 中国银行的品牌管理 (一) 品牌组合战略 我国大多数商业银行都存在一个突出的问题,就是对产品和服务的市场范围还没有一个清晰的界定,对哪些产品和市场是重点,哪些应被弱化和回避等方面缺少市场调查和管理决策。 对于品牌组合战略而言,最重要的是要知道该银行以什么产品和市场领域为目标,再进一步确定重点品牌,并对整个品牌的结构进行调整和资源重新分配,以达到与市场战略的协调一致。也即品牌组合战略建立在市场战略基础上,包括在整个银行的战略管理体系之中。但多数商业银行在品牌管理中缺少市场战略和组织结构的支持,缺少统一管理。这从部分银行产品品牌数量多、名称杂、重点不突出就可看出。 (二) 产品品牌地方治理方面 有两个非正常原因导致了品牌数量越