开发控制程序.docxVIP

XXXX有限公司 产品要求的最终确定：经评审和沟通后，技术部经理根据销售部的《开 发指令》将新产品的各项最终要求、设计目标及附件资料整理成《产品设 计开辟任务书》，《产品设计开辟任务书》必须包括但不限于以下7个方面 的要求：①配合或者安装要求：与客户配套产品要考虑配合要求 ②质量、 功能要求（使用要求）③包装运输要求④寿命、可靠性要求⑤进度要求 ⑥成本要求⑦文件、资料和记录要求，送总经理审批，必要时要经顾客 确认。 《开辟指令》 《产品设计开 发任务书》 技术部 经理 销售部 审批：总经理对送审的任务书和附件审查后做出是否批准开辟的结论及 相关的指示 《产品设计开 发任务书》 总经理 序 号 产品设计 开辟流程 分流程 具体内容 使用表单 责任 主导 配合 5.2 组成开辟 小组 确定项目负责人和成员 《产品设计开 发任务书》 总经理 技术部经 理 5.3 设计和开辟策划 项目介绍 项目介绍：项目负责人准备资料召集组员及相关列席人员开会，介绍项 目来源，要求，结构功能分析，重点和难点，有利和不利因素，不确定内 容和因素供预会者讨论。 《签到表》 《会议记要》 项目负责 人 各部门 经理 组员 任务粗派 进度控制 ― 调整 补充 士生 任务粗派与进度控制：项目负责人对本项目的具体任务根据组员的各自 能力和经验进行初派，明确各任务的具体要求及进度，以及各任务之间的 相互关系 初步《 产品 APQP进度计 划》 项目负责 人 1 项目风险 分析 — 产品保证计划 项目风险分析和产品保证：质量、进度、成本 项目小组成员根据各自所 承担的任务和要求，结合自己所学的知识和实际经验、以往产品设计开辟 的经验和失误、生产控制中的问题、客户的意见和投诉，现有任务、提出 各自任务范围内的重点、薄弱环节以及解决这些问题的设想和建议，经与 会者讨论，适当时征求总经理的意见，对原先《一产品APQP进度计 划》中的任务进行调整、补充和完善，明确设计开辟的阶段划分（里程碑 点的设置）《APQP小组工作任务安排表》，以及每一个设计和开辟阶段的 评审、验证和确认活动，并对重点和薄弱环节标注。组织小组成 员评审工程图纸、规范及材料规范，并参预初始产品的设计，包括确定 特殊特性、初始物料、初始流程。对新的加工和检测设施、设备、工装制成 《 产品过程设计和设备、工装计划》，对新模具制成《 产品过程设 计和模具计划》，经小组成员确认签字后发放。总结阶段工作，报管理者 代表审查。 《一^品APQP 进度计划》 《APQP小组工作 任务安排表》 《QC工程表》 《初始特殊特性 清单》 《一产品过程设 计和设备、工装计 戈1》 《一产品过程设 计和模具计划》 项目负责 人 组员 序 号 产品设计 开辟流程 产品设计思路 设计输出 设计方法 质量进度成本控制 控制理论 5.4 产品设计和开辟 配合或者安装要求，质量、功能 要求1 总体结构 1 部件安排、连接方法及相互关系 部件结构 零件安排、连接方法及相互关系 零件的尺寸、性能、外观要求 毛坯的尺寸、性能要求 1 材料要求 1 包装标准 1 产品标准 1 产品使用说明书 1总装图 2部件图 3零件图 4零部件明细表 5外购外协件明细表 6自制件明细表 7包装规范 8产品标准 9产品使用说明书 1理论计算、查阅资 料 2比照像似产品设计 3实验设计 4测绘设计 1设计输入评审 2设计评审 3设计验证 4设计输出评审 5设计确认 质量： 1质量功能展开 (QFD) 2设计失效模式及后 果分析(DFMEA) 3限制理论(TOC) 进度： 1甘特图 2限制理论 3并行工程 成本： 1标准化设计 2可创造性设计和可 装配性设计 3价值工程(VE) 序号 产品设计 具体内容 使用表单 责任 开辟流程 主导 配合 方案设计内容及验证安排：必须满足设计任务书中规定的性能指标和设计项目。可包括下列 方面内容： A、绘制方案设计总体图； B、部件安排、连接方法及相互关系 C、总成产品详细的技术质量参数； D、主要部件结构方案分析、对照及优选报告； E、产品性能，主要结构系统等设计计算书； F、采用新设备、新过程、新材料、新技术和结构型式的设想及验证安排（实验、试验安排。） G、关键外购件、配套件的质量要求； H、编写《设计方案》。 《设计方案》 按《_产品APQP 进度计划》安排 方案设计的评审：项目负责人根据项目进度，当方案设计完成时，准备相关性的项目资料， 技术部经理按《—产品APQP进度计划》的安排组织相关人员进行《设计方案》评审，设计 人员介绍总体《设计方案》以及其满足《产品设计开辟任务书》要求的情况，提供相应的证 据。参加评审的人员对《设计方案》能否满足《产品设计开辟任务书》的质量、进度、成本 要求逐项进行评估，审查设计过程和方法的