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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 库管个人述职报告 库管个人述职报告 第一篇 时光飞逝，弹指之间，以及来到XX年，X即将过去的八个月，工作的风风雨雨也时时在眼前隐现。作为一个追求进步的人，免不了在年终岁首对自己进行一番盘点，算是对自己的一种鞭策，也作为对公司及领导一个交代。特总结如下，  作为公司员工，爱岗敬业、喜爱公司是员工的基本素养之一。只有在这个的前提下，才能做好学习，提高工作效率和质量。仓管工作，首先要做好仓库货物的存储工作，要细致的记录货物的进出以及库存状况。同时还要做好出入库单据的保管工作，以做到查单时有单可依。  站在库管员这个平凡的岗位，要把它做好却不是件简洁的事，它在协作车间生产的同时又遵守仓库的规章制度。在物料收、发的同时更要确保数量的精准，防止少发、多发、错发的现象，还要保证物料的安全和质量问题，从而做到不浪费公司的财产。许多时候你要扮演搬运工的角色，真刚要做好，你得有恒心、细心和耐烦，所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。  对于工作，在外部人看来，他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面，所以关于做得好的部分，自己也很难恭维。对自己来说，在过去的几个月里，对工作始终是保持虚心进取的看法、任劳任怨、听从支配，从而也学到了不少。  当然，初来乍到，难免会有些小差、小错、比方对工作还不够留心、认真、一些单据没有审视清晰，就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面经验不够；在工作中，同事之间的沟通、协调还有待提高，这些都是表现欠佳的方面，不过，前事之鉴，后事之师，我信任以后我会做得更好，杜绝此类事情再发生。  在来年中，我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发。比方要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比方执行先进先出的物料原则，定期对物料进行盘点，作到物料标示明了、清楚，使物品做到顺利周转的作用，真正做到物尽其用，人尽其才。  或许要有创新，要有提升，上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作，要能在回过头的时候对工作的每个详情进行检查、核对、总结分析。从怎样节省时间、如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头，更进一步。XX年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的缺乏，把新的一年做得更好，为公司进展前景尽自己的一份力。 库管个人述职报告 第二篇 本人于年月9日正式上班从事仓库管理工作以来发觉我司仓库的物料摆放和PMC管理存在诸多缺漏。  1，各种壳体物料摆放混乱，没有统一的摆放方式，造成物料领用不便。  2，以加工半成品件与在库半成品件混于一处，给物品摆放和良品数据统计造成不便。  3，不锈钢，1J117，45#钢和2Cr13的存放方式造成物料的收取和发放不便，无法完全做到先进先出和在库物料数量的统计。  4，在库半成品，原物料和标准件缺少详尽的物品进出存账目。  5，车间物料领用混乱，缺少物料领用单，部分人员领用物品无法提供该物品的规格，尺寸等信息。  6，缺少物料选购清单和生产计划单，原物料大量积压。  7，成品大量积压，退货和退单状况严重。  8，部分物料摆放混乱无法识别分开，造成库存积压，变相的造成生产，管理本钱增加。  9，由于没有详尽的物料统计数据造成部分物料短缺，使生产周期延长。  改良方式：  1，根据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料摆放。  2，建立完好的物料在库明细原始账目和电脑账目。  3，规范车间物料领用，外发加工物料的领用和其再入库方式和账目。  4，与质检合作确定在库物料的品质，将短期无法应用于生产的物料和报废物料划入呆料库存和报废品库存月底统一处理。  5，建立完好的PMC管理体系，完善从物料选购到仓库再到车间各环节的数据连接，在保证最低库存量的同时削减库存积压。  6，建立最低库存量。  7，在生产过程中消化已在库成品。根据生产计划单和成品在库数据，直接调用或改制在库成品，半成品。  关于改良仓库物料管理，PMC管理现状的可行性分析  1，根据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料的摆放。  现今仓库物料的摆放并未根据统一的标准，部分物料没有明确的标识，部分物料的最低库存量无法执行。依据这些状况应准时细化物料分类明细，明确规范各种类物料的摆放位置和规律，对每种物料都进行明确的标识。而不锈钢，1J117，45#钢和2Cr13等通用物件的摆放存在存取不便，在库数量统计困