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TCL集团培训管理制度 一、制度目的 为有效培训员工，提高整体团队素质，提高业务和工作效率，构建和谐的企业文化和团队精神，特制定本培训管理制度。 二、培训分类 1.新员工培训 - 在新员工入职前，HR部门应将培训计划制定并通知相关部门的主管 - 培训内容： - 公司的历史和文化 - 公司的组织结构和各部门的职能 - 公司的基本业务和产品、服务经营方针 - 公司的规章制度、职业价值观等方面的培训 - 对于新员工，公司应该有一套标准化的培训计划，包括培训时间、培训方式、培训内容等。 2.专业技能培训 - 专业技能和职业知识是员工工作中不可或缺的因素。为了使员工的专业技能和职业知识得到提升，特定期间开办相关培训课程，让员工参加课程，提升他们的专业技能和职业知识，使员工的工作能力得到提高，这是我们公司发展的基础。 - 培训方式：公司可以根据具体情况，选择不同的培训方式，如课堂讲解、在线视频等方式。 3.管理培训 - 针对公司管理人员，定期开办培训课程，提升管理团队的领导能力，提高管理质量，帮助他们更好地进行部门管理方面的工作，增强其在公司中的影响力，为企业发展提供更有力的管理保障。 - 培训方式：公司可以根据具体情况，选择不同的培训方式，如内部讲座、专家咨询等。 4.综合能力培训 - 培训内容：此项培训是对员工的工作能力的全面提升，包括沟通能力、创新能力、协作能力等方面。 - 培训方式：公司可以结合员工的实际情况，采用多种不同的培训方式，如专项学习、个人参观、小组活动等。 三、培训流程 1.培训需求申请 - 培训需求由员工/部门提交 - HR部门负责审核确定需求是否符合企业发展方向 - 审核通过后，将需求汇总后提交给企业高层决策，根据决策结果确定培训方案。 2.培训计划制定 - 培训计划由HR部门制定 - 根据审核的需求和企业发展计划合理制定培训计划 3.培训实施 - 根据计划安排讲师、场地、材料等资源 - 进行培训课程的实施 4.培训结果反馈 - 在完成培训课程之后，HR部门可以要求员工进行阶段性练习、考试等，以达到对知识的巩固和提升。 - HR部门向培训对象收集培训反馈，提供培训质量反馈以及改进措施。 四、培训管理 1.培训成本控制 - 应按照公司的规定执行有关费用控制和报销标准。 2.考核奖励制度 - 培训考核合格的员工应得到相应的奖励。 3.培训档案管理 - HR部门负责对员工的培训及考核情况进行记录和管理，并保证与其它人事信息相对应。 4.培训评估 - 在培训结束后，应及时评估培训效果。 五、按照公司的标准制定培训内容 1.文化理念 - 公司的基本理念、文化等 2.管理经验 - 经验丰富的管理层应向员工分享自己的管理经验 3.产品知识 - 培训员工公司的产品知识，以便更好地为客户服务 4.新技术的应用 - 针对公司新采用的一些技术性的东西，应该为员工进行培训。 六、特别规定 1.签到制度 - 在每次培训时，HR部门需要制定签到制度，记录员工参加情况。 2.考核标准 - 参与培训的员工，应在一定时间内达到一定成绩，对成绩合格的员工给予奖励，并对未通过培训的员工进行再次培训。 3.培训时间 - 培训时间由HR部门根据员工的日常工作安排，合理选定培训时间。 七、其他 本培训管理制度是为提高员工素质、加强公司内部培训管理而编制的，是公司员工教育、提高知识水平和业务素质、增强团队凝聚力，建设和谐企业文化和实现企业长远发展不可缺少的重要内容。各部门和员工应按照制度规定，认真执行。