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企业和谐的基础 和谐企业理论的延续路径是，首先，从和谐企业理论的角度引入和谐企业，然后定义和谐企业。虽然理论界和企业界都一致肯定应该构建和谐企业, 但对什么是和谐企业以及怎么样构建和谐企业?却有不尽相同的认识, 众说纷纭, 莫衷一是, 呈现出探索求实、百花齐放的局面, 每种认识都从不同的侧面说明了什么是和谐企业。 1 提高效益,改善员工的需求,是企业和谐的前提 坚持发展为第一要务, 为构建和谐企业打好物质基础。如果企业死气沉沉、长期处于亏损的边缘, 企业失去了效益, 职工的工资、奖金、福利待遇无法提高, 企业的稳定性必然受到影响, 企业的和谐也就没有了基础。实践告知我们, 谋求发展是构建和谐企业的主线, 提高效益是构建和谐企业的目标, 改善提高职工的需求是构建和谐企业的责任。管理者必须通过有效的管理服务, 鼓励员工的工作激情。 只有聚精会神搞建设, 一心一意谋发展, 根据权益层特点, 他们是企业激励的客体对象, 激励的目的是保持其对企业投资的兴趣, 并积极参与企业的治理与监督。真心实意地抓经营、促管理, “是骡子是马, 把绩效拿出来溜溜”, 努力成为充满生机活力、不断创造最佳效益的企业, 才能建设成和谐企业。 2 以人为本,关爱职工,是企业发展的方向 建设和谐企业, 人是根本、是关键, 规范激励机制必不可少。人是生产力第一要素, 要调动人的积极性, 要做到人和, 就必须要时时刻刻