面试基本流程.pptVIP

面试;基本程序; 面试指南;二、面试准备; 一、岗位分析 1、采购部经理 2、采购专人;岗位分析 ;;;;采购专人;二 、岗位职责及工作内容;;三、任职条件及要求; 二、面试问题 谈谈你自己（真实的想问：我为何要用你，你能为企业带来的价值） 你对我们企业有什么样的了解 你为何想来我们企业 采购员的价值体目前哪里？谈谈你对采购的认识？? 答：采购为企业节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照企业的需求，生产产品的需要，从企业利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是企业能够接受的价钱 过去工作经验;成功案例，谈判经验 采购员应该怎样去开发新的供给商？? 答：开发供给商每个企业都有自己的流程，大致是先搜集供给商信息（网上，展览会，朋友简介，供给商自荐等）- 进行供给商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供给商送样 - 合格 -列入合格供给商；不合格则重新找 有一批物料你已经下订单告知供给商生产，但接到告知说因为客户已取 消此订单，但企业其他的产品又不可能用到。请问你该怎样处理，而且要有3个处理方案？;答：这个问题太笼统，但是遇到这种情况时，首先得了解供给商对你所下订单的完毕情况，同步要求供给商停止订单的生产。根据供给商的反馈来决定处理。A若供给商还未进行订单的正式生产，可与供给商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其他产品的生产。若供给商已进行了生产，要求供给商提供精确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供给商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的补偿金。若客户以毁约日期在协议准许之内为由，不做任何补偿时，应尽快与供给商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽量将损失降到最低。 如供给商给你回扣怎样处理? 此职位简介, 只负责1000万采购额的决定权其他是采购中心决定, 你还对此职位有爱好吗? 怎么样搜集数据，怎样筛选供给商 怎样连续降低成本，供给链问题 下属的工作要怎么安排，怎么??待团队关系 薪资期望; 为何离开目前企业 你的职业规划;喜欢与什么风格的领导一起工作？ 你还有什么要问的？ 在此基础上观察沟通能力，有无良好的人际关系，对工作的热情 ;评分方式及原则; ;面试实施面试总结面试评价;面试;基本程序; 面试指南;二、面试准备; 一、岗位分析 1、采购部经理 2、采购专人;岗位分析 ;;;;采购专人;二 、岗位职责及工作内容;;三、任职条件及要求; 二、面试问题 谈谈你自己（真实的想问：我为何要用你，你能为企业带来的价值） 你对我们企业有什么样的了解 你为何想来我们企业 采购员的价值体目前哪里？谈谈你对采购的认识？? 答：采购为企业节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照企业的需求，生产产品的需要，从企业利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是企业能够接受的价钱 过去工作经验;成功案例，谈判经验 采购员应该怎样去开发新的供给商？? 答：开发供给商每个企业都有自己的流程，大致是先搜集供给商信息（网上，展览会，朋友简介，供给商自荐等）- 进行供给商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供给商送样 - 合格 -列入合格供给商；不合格则重新找 有一批物料你已经下订单告知供给商生产，但接到告知说因为客户已取 消此订单，但企业其他的产品又不可能用到。请问你该怎样处理，而且要有3个处理方案？;答：这个问题太笼统，但是遇到这种情况时，首先得了解供给商对你所下订单的完毕情况，同步要求供给商停止订单的生产。根据供给商的反馈来决定处理。A若供给商还未进行订单的正式生产，可与供给商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其他产品的生产。若供给商已进行了生产，要求供给商提供精确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供给商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的补偿金。若客户以毁约日期在协议准许之内为由，不做任何补偿时，应尽快与供给商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽量将损失降到最低。 如供给商给你回扣怎样处理? 此职位简介, 只负责1000万采购额的决定权其他是采购中心决定, 你还对此职位有爱好吗? 怎么样搜集数据，怎样筛选供给商 怎样连续降低成本，供给链问题 下属的工作要怎么安排，怎么??待团队关系 薪资期望; 为何离开目前企业 你的职业规划;喜欢与什么风格的领导一起工作？ 你还有什么要问的？