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开发投资有限公司施工管理办法及规定 一、施工管理组织架构 1.1 施工管理组织架构应由总经理和项目经理共同组成； 1.2 项目经理为每个项目的负责人，下设质量、安全、进度等专业工程师和技术工程师； 1.3 项目经理应建立专业协调机制，保障决策和管理的协同性、科学性、及时性。 二、施工管理职责 2.1 总经理应全权负责所有项目的工程总体管理及施工组织管理； 2.2 项目经理应全权负责项目经营、承揽、资料管理、工程实施、维修保养，以及项目施工管理的协调、监督和评审等相关工作； 2.3 质量、安全、进度等专业工程师和技术工程师应负责对工程质量、安全、进度等工作进行实时监测、检验、测试、评估和分析，及时发现和解决工程问题，并提出合理化建议。 三、施工管理规定 3.1 施工前，项目经理应制定施工组织设计和施工方案，明确施工现场的占用范围、材料装卸点、施工道路等有关施工管理工作，做好施工现场的准备工作； 3.2 施工期间，项目经理应按照工程进度表组织施工实施，并实时监测施工质量、进度、安全等情况； 3.3 在施工过程中，施工人员必须按照设计方案和工艺要求进行施工，并做好施工工艺、工序的记录； 3.4 施工现场必须设立施工安全警示牌，对施工现场进行全方位保护，确保人员和设备安全； 3.5 施工结束后，项目经理应组织专业工程师和技术工程师进行验收，评估工程质量是否符合设计要求，保证整个工程的顺利完成，同时做好后续的维修和保养工作。 四、施工管理工作要求 4.1 项目经理和专业工程师应认真学习国家有关政策和法规，积极推进施工现场的文明施工、绿色施工，促进节能减排； 4.2 项目经理和专业技术人员应保护施工现场的环境，减少噪声污染、粉尘污染等有害污染物的排放，加强环保意识。 4.3 项目经理和专业技术人员应预测和应对施工中的各种风险，制定有效的措施和应急预案。 以上是开发投资有限公司施工管理办法及规定，作为一家资深的开发投资公司，我们在施工管理方面十分重视，将所有工程项目标准化、专业化、规范化，以确保工程质量、安全、进度等各方面都达到最优的状态，为客户提供高品质、高效率的工程服务。