【社会调查报告】我国民营企业人力资源管理存在的问题对策.docxVIP

题目：玉林家家爱食品公司人力资源管理存在的问题及对策的调查报告 主要内容 调查时间：2022年3月10日-3月31日 调查地点：广西玉林市 调查对象：玉林家家爱食品有限公司 调查方法：文献调查法、访问调查法 调查人： 调查内容：本文采用文献调查法和访问调查法研究民企人力资源的管理 现状，分析了我国民营企业玉林家家爱食品公司人力资源结构存在着管 理模式有缺陷、劳动关系混乱、缺乏完善的管理制度等问题，针对当前 家家爱食品有限公司人力资源管理出现的这些问题，提出了扩宽人才来 源渠道、灵活运用劳动人事法规、建立健全的人事制度等对策，并对其 进行了总结。 一、刖百 新经济背景下，企业开展各项工作过程中，均无法忽视人力资源管理的重要性 和地位。想要促使企业在激烈市场经济中立足，人力资源管理是关键环节之一，企 业需要掌握问题的真正成因，在深度分析后加以各个工作环节的完善，才能为企业 谋得出路。 本文通过对玉林家家爱食品有限公司的人力资源管理进行了调查，分析研究玉 林家家爱食品公司在人力资源管理的现状和问题分析，直观性的介绍了其人力资源 管理中存在的不足，对玉林家家爱食品公司人力资源管理提出相应的措施。 二、玉林家家爱食品有限公司人力资源管理现状及问题 （一）家家爱食品有限公司人力资源管理现状 玉林家家爱食品有限公司成立于2006年，位于人力资源丰富的广西玉林，是 一家中型出口性农副产品加工企业。产品大部分出口至欧美，中东。公司拥有员工 125-300人，受原材料影响，全年员工波动幅度较大，大部分生产员工是当地的农 民。 公司属于独资的民营企业，在人力资源管理方面有很强的独立自主权，用人机 制灵活，能够根据人力资源市场的变化，快速调整人力资源策略，满足公司人力资 源的需求。 （二）家家爱食品有限公司人力资源管理存在的问题 根据网上查阅资料和与公司员工进行交流，总结了公司人力资源管理所存在以 下问题。 .管理模式的缺陷 公司实行家族式的管理，家族式管理任人唯亲现象严重。管理者在处理人际关 系时更多的是按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人” 的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。这使得“外人”缺乏 工作热情，因为不管怎么努力上升的希望都很渺小，造成员工工作的积极性、主动 性和创造性不足、人才流失严重等问题。 同时因为管理人员素质低，造成生产过程不能以最优方式完成。 .缺乏完善的人事管理制度 公司没有完善的员工入职手续、员工信息档案、岗位说明书、培训及员工奖惩 激励机制和科学的选拔机制等制度。造成人事管理的比较混乱，生产效率较低，不 能对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用。如迟到要罚款扣钱，但按时提 前上班确没有一点奖励;没有科学的选拔机制，员工的升任更多的是靠上级的感觉, 再加上是家族企业，加重了任人唯亲的风险，造成能力与岗位的不对称;为了节约 人力资源投入有的管理人员身兼两职甚至数职，一旦工作出现什么问题就相互扯 皮，互相推脱责任。 .工资、福利缺乏竞争力 因为工资、福利没有竞争优势，因此难于找到熟练工人，特别是有经验的技术 人员。工作经验是应聘者最可宝贵的财富，绝大多数的企业都青睐于富有工作经验 的应聘者，他们丰富的经历、熟练的业务技能、成熟的心理素质以及庞大的人际关 系网络，都无疑会使他们更好地完成工作。然而，公司受待遇、福利因素所限，不 足以吸引更多富有工作经验的高质量人才。这样的人才即使来到企业工作，也未必 呆得长久，反而容易造成企业人力资源的不稳定性。 .劳动关系混乱 公司加班比较频繁却没有按照《劳动法》安排劳动者延长工作时间的，支付不 低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休 的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支 付不低于工资的百分之三百的工资报酬的规定付给员工工资，而是按照正常上班的 标准计算发放工资。同时公司上班时间也未按照《劳动法》关于国家实行劳动者每 日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度的规定 安排员工生产工作。这些是发生频率较高的劳动纠纷，从而给公司人事带来很大的 风险。 四、提升家家爱食品有限公司人力资源管理水平的对策 基于公司存在管理模式、人事管理制度缺陷、企业待遇、福利较低等问题，提 出以下几点对策。 （一）扩宽人才来源渠道 招聘人才的天平应向无资历有潜力的新手倾斜，这是公司弥补外部挖掘人才弱 势的现实选择。实际上，与工作经验相比，员工的工作方式、工作态度，尤其是发 展潜力对企业来讲更为重要。就公司而言，只要不是应急性人才，并有足够的时间 培训，应招收没有资历但有发展后劲与潜力的新手，一切从头开始学习，包括新的 知识技能、工作方式与工作态度、对企业文化的认同、对企业的归属感等等