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Word 评审考核管理制度 烧结厂平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制 度 1 目的 本制度确定了烧结厂适用于其生产活动和其它应遵守的平安责 任要求，规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考 核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各 自职责范围内，对平安生产层层负责，确保平安生产目标的实现。 2 范围 本制度适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评 审修订与考核。 3 职责 烧结厂安委会负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审 与绩效测量的相关事项。 4 平安生产责任制的制定 4.1 平安生产责任制由平安监督科负责起草后交安委会第一 责任人批阅。 4.2 安委会第一责任人批阅后提出修改看法。 4.3 平安监督科修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、 各类人员。 5 平安生产责任制的沟通 5.1 制定平安生产责任制应准时下发相关至各级领导干部、 第 1 页 Word 各个部门、各类人员并征求看法。 5.2 平安监督科将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任 人。 5.3 安委会第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代 表召开平安生产责任制修订会。 5.4 平安监督科依据修订会结果对平安生产责任制定稿。 6 培训 6.1 平安监督科负责平安生产责任制的解释。 5.2 平安监督科门应定期组织领导干部、各个部门、各类人 员对其平安生产责任制进行学习。 5.3 每次培训学习应有学习记录。 6 评审 6.1平安生产责任制评审小组由分管平安的副厂长及平安监督 科、技术部门、生产部门等部门组成。 6.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行 评审。 6.3经评审通过平安生产责任制，从上至下层层相互签字实施。 7 修订 7.1依据评审状况，对平安生产责任制是否符合法律法规的要 求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。 8 周期 8.1每年底对平安生产责任制的执行状况进行考核； 第 2 页 Word 8.2平安生产责任制的考核由平安管理部门依据签订的平安生 产责任制进行。 8.3平安生产责任制的考核结果报烧结厂安委会第一责任人认 可，年终奖惩兑现。 平安管理绩效考核与管理评审制度 1 目的 为了不断完善公司的平安标准化工作，提高平安管理绩效水平， 保持平安标准化体系持续的适合性、充分性和有效性，制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司平安标准化体系的绩效考核、管理评审。 3 职责与分工 主管部门：平安环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审打 算，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审看法及对改良措施进行 跟踪验收。 相关部门：管理部，负责协作平安环保部完成管理评审工作， 并准时对各部门工作完成状况进行考核。 各部门、车间；预备与本部门有关的绩效考核资料，并依据绩 效考核报告的要求制订实施本部门的改良措施。 4 内容与要求 4.1 绩效考核的组织实施 4.1.1 公司成立以总经理为组长、主管平安生产的副总为副组 长、各有关平安管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门平安 第 3 页 Word 标准化工作进行绩效考核。 4.1.2 正常状况下，每年进行一次平安标准化绩效考核。遇到 特别状况，由总经理确定可追加进行绩效考核。特别状况是指： 企