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公路工程工地试验室管理 1试验室组建规划与人员、设备配置 （1）人员配置。根据工期长短、工程量大小、工程内容等，合 理确定人员数量，或者按招标文件要求配备试验员，确保工作正常有 序地开展，人员证书专业范围覆盖工程涉及的专业范围和内容。试验 室主任必须是母体试验室委派的正式聘用人员，且经母体试验室授权, 全面负责试验室的运行管理和试验检测活动，持有试验检测工程师资 格证书。试验员是检测活动的执行者，人员数量配备合理，满足检测 工作需要，他们必须是公司母体试验室的注册登记人员，且均需持证 上岗。 （2）设备配备。设备配置依据母体试验室授权范围内所承担的 试验检测项目和参数确定。购置或从母体试验室调拨时注意：设备的 技术性能与精度符合要求；必要的仪器设备不可或缺；设备性能良好。 新购置设备到位后，应及时组织试验室主任、设备管理员及相关人员 验收，并做好验收记录，建立仪器设备档案。不需安装的设备按照预 先规划的位置直接调平摆放。需安装设备按标准或规定安装，以便于 操作和设备维修为准。安装后及时进行调试。无论是新购置或者调拨 设备，经过安装、调试，使用前必须请有资质的计量检定部门进行设 备检定并出具检定（校准）证书，并由试验室主任对校准证书进行确 认。 2质保体系的建立 可参照母体试验室的质保体系，编撰项目试验室各项管理制度、 作业指导书、仪器设备操作规程等，形成工地试验室质保体系的资料 文件，并组织全体试验人员进行学习。 3检测规范、标准的购置 工地试验室应配备相关的试验规程规范，统一编号并登记，建立 《现行国家及行业规范标准一览表》，便于查阅和管理。 4标志、标牌 试验室应设立：试验室单位名称牌、各室门牌、安全、环保标志， 办公室应悬挂工地试验室设立授权书、工地试验室备案通知书；检测 室应悬挂分室管理制度、仪器操作规程，在醒目位置张贴各室负责人, 仪器上有状态标识牌。 5申报及验收 试验室具备了验收条件后，及时向省厅质检站（或市交通质监站） 提交材料和网上申报申请验收，验收合格后发备案通知书，至此组建 工作完毕可以开展检测工作。 6试验室管理 试验室管理是技术管理的重要内容之一，试验检测对施工项目或 产品的质量起着把关作用，直接影响着工程质量的优劣。 （1）人员管理。制定试验人员岗位职责，试验检测人员做到一 人一档案。工作明确分工，定人定岗定职责，充分发挥主观能动性, 各检测室分别落实到相关责任人，实施中可操作性好。建立人员培训 及技能考核制度，加强试验人员业务培训，定期组织学习；对试验员 进行操作技能培训和考核，提高实际操作能力，做到试验操作规范化, 消除人为误差，提高试验精度，确保检测的质量。 (2)设备管理。建立仪器设备管理制度、保养维修制度，做到 一机一档，方便使用和调阅。加强设备检定、使用、维护(修)、档 案管理、期间核查管理，健全试验设备台账，定期进行维护、保养, 保证设备的完好。按规定周期标检定，保证检测结果的有效性。每个 试验员应养成日常使用维护设备的习惯。在使用前检查，使用后打扫 和清理，保持环境整洁生。 (3)资料管理。试验记录、报告及文件是在试验检测实践中逐 步形成的，是工地试验室的成果，按相关规范要求做到及时、规范填 写，报告有试验、复核，原始记录应在工作当时填写，信息齐全、完 整，不允许事后补记,不得随意涂改数据，检测报告数据和结果客观、 准确。试验室管理资料主要以人员、设备、试验标准规范、化学品等 为主。对试验记录、报告及文件和管理资料及时归档，用相同规格的 档案盒分门别类集中存放，建立详细的各类台账，进行系统管理以方 便查阅和统计。 (4)日常检测工作管理。首先要做好项目试验工作计划，整个 工程项目的试验检测项目及涉及的范围要做到心中有数，提前完成现 场施工所需的各类标准试验、工艺试验，取得可靠性试验数据，指导 工地现场施工。工程总费用的70%左右是材料费，材料费高低与工程 造价关系密切。材料的数量与品质、供应直接影响质量和工期。工程 建设初期试验室要积极配合材料部门广泛调查料源，做价格、质量分 析，做好技术经济比较，供项目部择优选用各类原材料。进场时要按 规范抽样检测，严把材料进场质量关，杜绝不合格材料应用于工程, 对进场材料要有材料标识牌.，做到一目了然。 推行主动检测型的质量管理理念，通过前瞻性的源头控制和过程 控制，配合施工现场质量检查，促进工艺措施的提高，提高一次抽检 合格率。如对原材料检测前移到料源地，桥梁混凝土质量控制，主控 质量源头，实行混凝土生产前和生产中的监控，重点控制主要原材稳 定性、拌和楼动静态检校、配合比标准试验优化、施工过程各工序等 环节的质量，保证了工程精细化施工。冬季、夏季混凝土施工前，对 关键部位的配合比要进行优化设计。外委试验应签署委托合同，保存 被委托试验室等级证书