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策划主管绩效查核表 绩效查核日期 年 月 日 绩效考查对象（姓名） 绩效查核目的 成立以岗位竞争的绩效考评体制，充分调换全体职工的踊跃性和创建性，实现企业战略发展总目标。 绩效查核项目 以业绩指标、平时行为表现、综合能力等作为考评依照 绩效查核月度 年 月 绩效查核原则 公正、公正 绩效查核方法 KPI与360度相联合查核法（满分 100） 查核组织负责人 总经理助理、综合部、判决小组 查核项目占比 项目细分 自评 上级评 判决小组 均匀分 经过对客户产品或服务的剖析，联合客户要求，确立客户的基调解表现形式，以及要 达到的营销和成效；对于广告策略的拟订供给有创意的方案（ 0—15分） Ⅰ、个人工作任务及效率 指导部下工作，保证创意作品的质量（ 0—15分） （60%） 代表企业向客户推介创意提案，力求客户认同（ 0—10分） 部门队伍建设与管理，工作分派合理，部下职工工作踊跃性高，创作能力强，部下月 度综合查核评论在 85分以上（0—10分） 监察制作过程，保证准时、按质达成广告策划实体（ 0—10分） 擅长领导部署提升工作效率，达成部门月度工作计划和目标 （优异10分） 灵巧运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好： 8-9 分） 领导能力 尚能领导部署牵强达成部门月度工作计划和目标（优异 ;6-7 分） （10%） 不肯部署工作，工作意向低落（较差： 4-5分） 领导方式不好，常使下属不服或抗争（极差： 1-2分） 拥有极丰富的专业技术，能充分达成自己职责（优异 ;10分） 有相当的专业技术，足以对付自己工作（好 ;8-9 分） Ⅱ、综合能力 工作技术 专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍（优异： 6-7分） （30%） （10%） 技术程度稍感不足，履行工作常需讨教别人（较差： 4-5分） 对工作必要技术不熟习，平时工作难以达成（极差： 1-2分） 不辞辛苦，竭尽所能达成任务（优异 ;10分） 工作态度 工作努力，主动，能较好达成分内工作（好;8-9 分） 与责任感 有责任心，能自动自觉（优异：6-7 分） （10%） 交托工作需要敦促方能达成（较差： 4-5分） 搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎（极差： 1-2分） 自觉恪守和保护企业各项规章制度（优异 ;10分） 能恪守企业各项规章制度，但需要有人督导（好： 8-9分） Ⅲ、平时行为规范表现 偶有迟到，但上班后工作脚踏实地（优异 ;6-7分） （10%） 纪律观点不强，有时违犯企业规章制度（较差： 4-5 分） 常常违犯企业制度，被指正时态度骄横（极差： 1-2 分） 评论得分 Ⅰ均匀得分= 分 Ⅱ出勤：迟到、早走 次×2+ 旷工 天×20+ 事假 天×2+病假 天×1= 分 赏罚加/减分 Ⅲ处分: 口头指导 次×2+书面指导 次×5 + 决定日 次×10= 分 Ⅳ奖赏:Greatjob 夸奖 次×5= 分 总计本月得分 Ⅰ 分－Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分 评论等级 □A □B □C □D 注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，脚踏实地；本月查核 70分以上者才有资格进入绩效排名； 2、职工自评须于每个月 5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到 0.01； 3、对于“工作任务”这个项目，一定另附上个人月度工作状况报表。 .