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Word 培训计划制度 a酒店培训打算管理制度 酒店培训打算管理制度 培训打算管理是酒店人力资源管理一个组成部分。 1、培训打算的制订 (1)依据总经理的同一要求、结合酒店近中期进展规划与年度经 营管理目标,制定培训打算。 (2)酒店近中期培训打算应依据酒店人员的素养现状及酒店进 展对人才的需求,明确提出人力资源开发的目标、要求、措施和对策, 保证酒店近中中期规划的落实。 (3)酒店年度培训打算是以近中期培训打算为根据,提出本年度 将实施的各类培训工作及落实培训工作的保障措施; (4)各部门依据本部门的实际状况,制订出培训实施打算,人力 资源部负责指导和检查。 (5)培训打算的制订应遵循急用先学、按需施教、学以致用的原 则。在年度培训打算中应有培训项目、培训目标、培训形式、培训对 象、培训负责人以及培训经费、考核要求、师资教材、进度、培训场 地等内容。 (6)酒店的近中期培训打算和年度培训打算需经总经理批准。 2、酒店培训打算的实施 (1)酒店培训打算经总经理批准后,由人力资源部负责实施; (2)部门培训打算由各部门实施,人力资源部帮助指导并检查; 第 1 页 Word (3)准时取得总经理的支持和指导,并通过网络的沟通和协调, 完成酒店各项培训工作。 施工企业平安教育培训打算制度 平安工作坚持预防为主的方针,广泛宣扬和国家有关平安生产 的方针、政策、法令等,要常常进行劳动爱护方针政策教育、思想政 治教育、劳动纪律教育、法制教平安技术学问教育、典型阅历和事业 教训教育。其详细内容如下: 1. 公司新聘用的各类人员,必需经过公司、分公司和岗位三级 平安教育,并经考试合格后方可进入现场。 2. 各岗位新聘人员要经过现场学习、培训,并经实际操作考试 合格后方可持证上岗: 1) 新聘的各类人员,必需经过现场平安规章制度的学习、现场 见习和跟班操作等培训步骤。 2) 国家规定的特种作业(操作)人员,必需经过有关专业培训、 考核,取得特种作业操作证后,方可上岗工作。 3. 在岗生产人员的培训: 1)在岗生产人员应按规定进行有针对性的现场考问、反事故演 习、技术问答、事故料想等现场培训活动; 2)公司内部岗位调动及脱岗一个月及以上的人员,必需经过熟 识设备系统,熟识操作方式的跟班学习和平安教育,并经考试合格后, 方可上岗。 4. 公司组织全体员工集中进行平安学问学习的次数不少于两 第 2 页 Word 次/年,并且在学习完成后即进行考试,对不合格者进行补考及重新培 训。确保各岗位人员娴熟把握有关气体事故现场急救、紧急抢救、消 防器材正确使用的方法。 5. 各部门领导参与的培训,应有平安方面的课程内容。新任命 的生产部领导,应经有关平安的方针、政策、规程制度和岗位平安职 责的学习,并经考试合格后,方可上岗工作。 6. 对违背规程制度造成事故、设备故障和严峻未遂事故,组织 有关人员进行现场教育,吸取事故教训,防止类似事故重复发生。对当 事人应停工进行平安教育。 7. 对于压力容器、焊接、车辆驾驶等特别工种人员,必需经过 特地平安操作训练,考核合格,取得资格证后才能上岗。 8. 公司建立平安活动日和在班前班后会上检查平安生产状况 的制度,仔细填写各种平安管理台账,对职工进行常常性的平安教育。 结合实际,开展和进行平安生产宣扬活动。 9. 在采纳新技术、新生产方法、新设备前,要按平安操作规程 对岗位作业人员和有关人员进行特地教育,经考核合格,方能进行操 作。 10、平安职责 ①各级领导平安职责 项目经理:对本项目的平安生产和劳动爱护负总的领导责任。贯 彻国家、行业和本公司有关