企业管理基础 工业企业生产过程管理 教学PPT课件.pptxVIP

第九章 工业企业生产过程管理;第一节 生产过程的组织;(三)合理组织生产过程 生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性 生产过程的适应性;二、生产类型 (一)大量生产 (二)成批生产 (三)单件生产 三、生产过程的组织 (一)生产过程的空间组织 工艺专业化形式 对象专业化形式 混合形式 ;(二)生产过程的时间组织 顺序移动方式 ;平行移动方式;平行顺序移动方式 ;四、流水生产线 (一)流水生产的特征和组织条件 流水生产的特征 (1)工作地高度专业化 (2)工作地排列系列化 (3)工序时间周期化 (4)产品的生产节奏化 流水线生产的组织条件 ;(二)流水线组织设计 确定流水线的节拍 r=f/q 确定工作地(或设备)数 Si=ti/r Ki=Si/Si实 工序同期化 ;计算流水线的工人人数 P＝S ·G ·W 看管机床台数≤机床的机动时间/工人的手动时间＋1 选择运输装置 V＝L/R L ＝2×(I1＋I2)＋I3 流水线的平面布置 ;第二节 质量管理;二、全面质量管理 (一)全面质量管理 (二)全面质量管理的基本思想 “四全”的管理思想 (1)全面质量的管理 (2)全过程的质量管理 ;(3)全员参加的质量管理 (4)全面的质量管理方法 “四个一切”的观念 (1)一切为用户服务 (2)一切以预防为主 (3)一切用数据说话 (4)一切按 PDCA 循环办事 (三)质量体系 质量体系的概念;质量体系的主要内容 (1)质量保证 (2)质量控制 质量体系建立的要求 (1)质量体系要具有系统性 (2)质量体系要突出预防性 (3)质量体系要符合经济性 (4)质量体系要保持适用性 ;建立质量体系的原理 (四)GB/T19000—IS09000 系列标准简介;三、质量管理的统计方法 (一) 直方图法 R = L－S h = R/K Xi =(某组下界限值＋某组上界限值)/ 2 ;(二) 排列图法;(三)因果分析图法;(四)控制图法 控制上下限＝x±3σ ;(五)相关图法 ;第三节 物资管理;物资消耗定额的构成和制定 (1)物资消耗定额的构成 (2)物资消耗定额的制定 单位产品材料消耗定额＝单位产品的净重＋各种工艺性消耗的重量 材料供应定额＝工艺消耗定额×(1＋材料 供应系数) 材料供应系数＝单位产品非工艺性消耗/工艺消耗 定额;制定物资消耗定额的基本方法 (1)技术计算法 (2)统计分析法 (3)经验估计法 (二)物资储备定额 物资储备定额的作用 (1)编制物资供应计划和组织采购订货的主要依据之一 (2)核定企业流动资金定额的主要依据 (3)使企业物资管理部门能掌握和监督物资库存动态 (4)确定物资储备仓库面积和有关仓库设施及仓库定员的依据 ;物资储备定额的制定 (1)经常储备定额 经常储备定额＝(供应间隔天数＋物资使用前准备天数)×平均每日物资需用量 (2)保险储备定额 保险储备定额＝平均每日需要量×保险储备天数 (3)季节性储备定额 季节性储备定额＝季节性储备天数×平均 每日需用量;★★★ 本章小结 ★★★