企业管理基础 企业人力资源开发与管理 教学PPT课件.pptxVIP

第四章 企业人力资源开发与管理;第一节 人力资源开发与管理概述;(二)人力资源的特点 能动性 时代性 高增值性 时效性 社会性 二、人力资源开发与管理的重要性 (一)人力资源开发与管理的含义;(二)人力资源开发与管理的重要性 奠定企业成功的基础 减少费用的开支 有效分配企业内部人力资源 (三)人力资源开发与管理和传统人事管理的区别;第二节 人力资源的规划;二、人力资源规划的内容 (一)组织人力资源总体规划 (二)人力资源补充更新规划 (三)人力资源使用和调整规划 (四)人力资源发展规划 (五)评估规划 (六)员工薪酬规划 (七)员工培训规划 (八)员工关系规划 (九)员工退休解聘规划;三、人力资源规划的程序 (一)搜集资料 (二)预测企业人力资源的供需状况 (三)确定人力资源的净需求 (四)制定人力资源规划 (五)人力资源规划的实施 (六)人力资源规划的评估、修正 ;人力资源规划程序图;第三节 人力资源的开发;(二)人员的甄选与聘用 甄选的原则及重要性 (1)事先设定用人标准 (2)因事求才 招募人才的来源 (1)内部来源 (2)外部来源;甄选的过程 ;任用 (1)甄选或培训的结果 (2)工作分析的记录 (3)员工本身的意愿 (4)部门主管的意见 二、人员培训的类型 (一)按培训的对象划分 职前培训 在职培训;(二)按培训的内容划分 技术性培训 人际性培训 思考性培训 (三)按培训的方法划分 学徒式培训 专家讲授式培训 研讨会式培训 角色扮演式培训 分组竞赛式培训 ;三、人员的薪酬和激励 (一)薪酬和动机 (二)员工薪酬的给付方式及原则 员工薪酬的给付方式 (1)直接薪酬 (2)间接薪酬 ;员工薪酬的给付原则 (1) 合法性原则 (2) 必须公平合理 (3) 符合员工需求 (4) 能产生激励作用 (5) 必须具有竞争力 (6) 必须简单而明了;(三)薪资给付的计算方法 计时制 员工薪资＝每小时工资率×工作时数 计件制 员工薪资＝每件产品工资率×生产件数 ;第四节 人力资源绩效评价;二、人力资源绩效评价的内容 (一)工作品质——德 (二)工作能力——能 (三)工作行为——勤 (四)工作贡献——绩 ;★★★ 本章小结 ★★★