企业管理基础 企业规划 教学PPT课件.pptxVIP

第六章 企业规划;第一节 规划的概述;(二)规划的特性 目标性 首要性 未来性 普遍性 持续性 选择性 控制性;二、规划的重要性 (一)可使企业降低风险而增加成功的机会 (二)可使企业各项作业协调一致 (三)可使企业上下有共同努力的目标及方向 (四)可发挥管理的绩效 三、规划的基本步骤 (一)认清对企业有利的机会;(二)制定明确的目标 可证实、可衡量 可达成 (三)建立规划前提 (四)拟定不同的可行方案 (五)评估方案的效益 (六)选择最可行的方案 (七)拟订支持方案 (八)编列执行预算 (九)实施和改进规划 ;第二节 规划的前提——预测;收集资料 建立模型 (1) 归纳模式 (2) 数量模式 (3) 演绎模式 分析评价 修正预测值 ;(二)预测的分类 按预测技术划分 (1) 定性预测 (2) 定量预测 (3) 定时预测 (4) 预测鉴定 按预测期限划分 接需求预测划分 ;三、预测的方法 (一)直观预测 专家预测法 集中意见法 德尔菲法 测算法 类比法;(二)定量预测 图解法;简单平均法 加权平均法 指数平滑法 Ft＝axt-1＋(1－a)Ft-1 一元线性回归法 y＝a＋bx ;第三节 规划的核心——决策;三、决策的分类 (一)按照决策的时间长短来划分 (二)按照决策的层次和重要程度来划分 (三)按照决策信息的可靠程度来划分 (四)按照决策问题是否重复出现来划分 (五)按照决策的主体来划分 (六)按决策的性质来划分;四、决策的过程;五、决策的方法 (一)集体及个人决策方法 头脑风暴法 集体决策法 运用直觉决策技巧法 授权法 (二)活动方案的决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法 (1)期望值法 (2)决策树分析法;不确定型决策方法 (1)小中取大法 (2)大中取大法 (3)最小最大后悔值法 (4)折衷分析法 折衷收益值＝αx1＋(1－α) x2 (5)等可能分析法;第四节 规划的结果——计划;三、计划的类型 (一)依时间分类 长期计划 中期计划 短期计划;(二)依组织阶层分类 高层计划 中层计划 基层计划;★★★ 本章小结 ★★★