原创力文档- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 组织管理;第一节 组织概述;二、组织的重要性
(一)发挥团体的力量，凝聚向心力
(二)提高工作效率
三、正式组织与非正式组织
(一)正式组织
(二)非正式组织;第二节 组织结构设计;(二)统一原则
目标的统一
指挥命令的统一
重要规章制度的统一
(三)责权对应原则
(四)弹性原则
(五)效能原则;一、纵向管理层次结构
(一)管理层次的划分
(二)管理幅度与管理层次
直立结构 扁平结构;(三)扁平化的组织结构
构建扁平化组织的要求
(1)分权与集权相结合
(2)实行团队式管理
(3)建立学习型组织，提高人员素质
(4)建立企业CIMS系统
;扁平化组织的优点
(1)有利于决策和管理效率的提高
(2)有利于组织体制精简高效
(3)有利于管理人才的培养
(4)有利于节约管理开支费用
;二、横向部门结构
(一)部门划分的方法
职能部门化;产品部门化
;地区部门化
;人数部门化
服务对象部门化
工艺流程部门化
(二)部门之间的协调
涉及组织结构的协调
涉及组织运行的协调
涉及人际关系的协调
;三、权力关系结构
(一)权力类型
;(二)集权和分权
(三)授权
授权的作用
(1)有利于高层管理人员摆脱日常事务
(2)有利于激励下级
(3)有利于培养、锻炼下级;授权的原则
(1)明确目标，清楚授权的内容和目的
(2)合理用人
(3)授权适度
(4)保证授权过程的集中统一
(5)加强授权后的有效控制
;第四节 企业组织结构的种类;二、职能制组织结构
;三、直线职能制组织结构
;四、事业部制组织结构
;五、矩阵制组织结构
;★★★ 本章小结 ★★★
文档评论（0）