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Word 项目作业管理制度 工程项目特种作业人管理制度 〔4〕 工程项目特种作业人管理制度(四) 1、特种作业人员必需持证上岗,并按建设行政主管部门规定参 与年度平安培训。 2、特种作业人员档案资料应统一管理,其档案及上岗证件必需 齐全有效。 3、特种作业人员,必需按规定执行班前必检制度,对玩忽职守造 成平安事故的,追究档事人责任。 4、特种作业人员在班前检查中,发觉的平安隐患必需准时上报 项目部平安员,隐患排解,经项目部平安员验收合格后方可作业。 5、特种作业人员必需按规定佩戴好平安防护用品,并对劳保用 品的平安性进行检查。 房地产项目施工图设计本钱管理作业指引 项目施工图设计本钱管理作业指引 1.目的 为保证项目开发本钱目标的实现,本指引规范了施工图设计的 本钱管理和掌握方法。 2.范围 项目施工图设计本钱管理。 3.定义 目标本钱:通过确定本钱目标值,用来指导产品设计、施工过程 第 1 页 Word 中各阶段本钱掌握的指标性文件。 4.职责: 4.1项目公司-工程技术部 4.1.1负责审核项目施工图设计阶段建安本钱目标限额设计本 钱掌握建议书; 4.1.2负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及本钱 掌握目标建议书; 4.1.3负责审核项目主要材料(设备)选购方式及本钱掌握目标 建议书; 4.1.4负责项目本钱目标分解运作过程中的总组织与协调工作。 4.2项目公司-造价部 4.2.1负责编制项目施工图设计阶段建安本钱目标限额设计本 钱掌握建议书; 4.2.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及本钱掌握 目标建议书; 4.2.3负责编制项目主要材料(设备)选购方式及本钱掌握目标 建议书; 4.2.4负责与相关部门就限额设计数值及本钱建议进行沟通,达 成共识形成 《目标本钱指导书》。 5.工作程序 5.1制定项目施工图限额设计本钱掌握建议书 在施工图设计开头前,造价部须对公司审批的项目进展本钱掌 第 2 页 Word 握目标中建安本钱进一步分解、细化和完善; 5.2施工图限额设计本钱掌握建议书编制要求详细如下: 5.2.1造价部依据进展本钱目标,结合施工图设计任务书、扩初 设计阶段初步方案及市场水平,针对各分项工程的不同特点,分别制 定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、本钱掌握 点提出建议;对分项工程中影响本钱较大或简单造成本钱流失的关键 点作为施工图设计阶段限额设计本钱掌握重点,本钱建议按专业详细 提出以下几点: 5.2.1.1土方及挡土工程:该工程本钱简单流失,建议土方综合 考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选,土方主要掌握挖运总量、挡 土支护根据方案提出本钱限额指标; 5.2.1.2桩基工程:不同的桩基形式对本钱及工期影响较大,且 本钱简单流失,重点建议桩基选型多方案比选,优化设计,据不同的桩 基形式提出相应的限额指标值或分项本钱目标; 5.2.1.3结构工程:该部分约占建安本钱比重较大,且对销售没 有直接的影响,这部分是本钱掌握的重点,在满意设计规范的最低要 求下,尽可能的降低本钱,主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标 数值; 5.2.1.4建筑、装修工程:其质量及效果对售楼影响较大,占建 安本钱比重较大,影响本钱的主要因素为材料选型,对外墙砖、铝合金 门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值; 5.2.1.5安装工程:主要掌握安装工程的设备及材料选型,对电 第 3 页