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Word 汽修厂人员技术培训制度 汽修厂人员培训制度 汽车修理厂人员培训制度 1、企业员工的培训工作由主要领导负责,厂(公司)工会或其它 职能部门(人员)负责详细措施落实。 2、企业每次组织一次集中政治学习,准时向员工贯彻落实和国 家的方针、政策以及相关规定。 3、企业的相关部门(人员)应结合生产状况,适时开展技术学习 和技术练兵活动,使员工不断吸取新学问、新技术,为生产经营服务。 4、充分利用企业内部设施,开展多种形式的学习活动,营造 “人 人刻苦钻研技术,个个争当生产能手”的深厚气氛。 5、鼓舞职工开展自学、互帮互学活动,对学有成就的视情作适 当嘉奖。 6、坚持持证上岗制度,对有资质要求的岗位,应组织人员参与专 业培训和考核,在取得相应资格证书后,方可支配上岗工作。 汽修厂人员技术培训制度2 汽修厂人员技术培训制度(二) 人力资源是企业竞争力中最主要的因素,人的综合素养又是人 力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素养的有效途径, 随着汽车技术的日新月异,新产品、新技术、新装备、新材料、新工 艺不断涌现,培训和学习是没有止境的。 1、培训形式: 第 1 页 Word 上岗培训:由行业主管部门和学校联合主办,通过对本行业相关 法律法规、职业道德、平安学问的教育,取得上岗资格证。 技术等级培训:由行业主管部门联合劳动部门共同举办,包括汽 车修理各工种的初级、中级、高级工培训,考核合格由劳动部门发给 技术等级证书。 技术专题培训:针对某项新技术的培训,由专家主讲,发结业证 书。 特别岗位培训:厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训, 合格者由行业主管部门发给上岗证书。 厂内业务技术性训:由厂内依据需要自行组织的培训。 2、建立人员档案。编制全厂人员名册,记录人员的姓名、性别、 年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等 基本信息。 3、编制岗位的素养力量要求。 4、每年根据本厂人员状况及岗位力量要求,编制年度培训打算, 确定参与培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的具体打 算,并上报运管处维管科一份。 5、参与培训人员应与厂方签订服务合同,服务3年以上的,培训 费用由厂方承当,不到3年由本人承当。 6、制定奖惩措施,凡外派参与培训人员,成果合格者费用按合同 规定由达方承当,不合格者,厂方不予承当(应在合同中明确),成果优 秀者应予嘉奖。 第 2 页 Word 7、每次参与培训的资料和记录,应建立档案,妥当保管。 8、服务合同期满后,人员要求调离本厂的,应在一个月前向厂方 提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署看法,厂长批 准。在没有经济纠葛的状况下,应予同意。 合同期未满要求辞职的,则按合同规定办理。 9、人员培训管理工作由办公室负责。 汽修厂人员培训管理制度 汽车修理厂人员培训管理制度 1、进厂技术工人(包括学工)必需参与生产技术部门组织的岗前 培训工作,培训由生产技术部门负责。 2、培训内容 (1) 行业主管部门相关法律、法规、平安操作规程、劳工纪律 和职业道德。 (2) 机动车的结构及工作原理,修理装配数据的基本学问。 (3) 机动车的新结构、新材料、新工艺的应用。 (4) 机动车保养相关学问。 3、依据生产需要有打算、有组织输送技术骨干外出学习或参与 职业技校短期培训,提高员工技术水平,确保修理质量。 4、参与行业主管部门上岗培训,持证上岗。 5、召开现场临时会,针对发生的修理质量事故,组织相关人员参 与,现场作技术分析,教育培训员工,促进技术的提高和加强责任心。 6、