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Life is like sailing on the sea in the dark. Only a lighthouse can find its way. 同学互助 一起进步（WORD 文档/A4 打印/可编辑/页眉可删） 会计事务所薪酬制度 随着注册师行业的快速，会计师事务所机制的探讨也变得日 益重要起来。与一般企业相比，会计师事务所内人才的重要性更 加突出，可以说会计师事务所最宝贵和最重要的就是人力资源， 吸引和保留高素质人才是人力资源管理的重最，其中，科学合理 的薪酬体系起到了关键的作用。笔者结合当前的现状分析了会计 师事务所的薪酬管理。中国联盟编辑。关键词：薪酬管理 会计 师事务所前言加入WTO后，国内会计市场不断开放。很多国外大 的会计师事务所开始在全国各地设分支机构或发展成员所。这些 国外大所凭借其百年的历史、完整的管理制度、全球的业务、全 方位的服务以及许多成功案例形成强大的品牌，很快占领了中国 会计主流市场。作为刚刚起步的本地会计师事务所，如何在财力 处于弱势的情况下，利用薪酬杠杆吸引、留住和激励优秀人才， 成为当前的一项重要任务。 一、国际“四大”侩计师事务所的薪酬模式及其不足 1、国际“四大”的一般薪酬模式人们通常说的国际“四大” 是指目前全球最大的四家会计师事务所——普华永道(PWC)、安 永(EY)毕马威(KPMG)和德勤(DTT)。根据中国注册会计师协会公 布的“20__年度会计师事务所综合评价前百家信息”。20__年“四 大”在国内的总收入占全国前百家事务所收入的43.88%。以毕 马威为例，毕马威的`助理员分为A1、A2、A3三级。副经理分为 B1、B2、B3(做到经理需要2年还是3年，由个人的表现决定)。 经理是C级，高级经理是D级，然后是合伙人。A最低，Al表示 A级第一年，ahsrst.cn，ahsrst.cn基本公司部门每年涨30%左 右。ahsrst.cn左右。ahsrst.cn每年大约涨60%，每一级表现 最好的员工，除了有机会跳级外，还可以获得比一般员工高不超 过10%的工资，被称作“toppay”。“四大”的一般员工，即助 理审计员没有奖金，只有基本工资，加班费和差补。年终的月份 可以拿两个月工资。加班费按国家规定，差补大约是150元/天。 到了经理级别，就有奖金、提成、分红之类了。这些一般是根据 他们具体负责的项目的收入和效益来决定。 2、国际“四大”会计师事务所薪酬模式的局限性“四大” 的薪酬模式过于强调金钱对人的激励，而忽略了人的其他需求。 高额的加班费和差补，到后来都不能阻止很多员工的离开，很大 程度上是因为“四大’，对劳动力的压榨型使用。由于“四大” 的工资高，大学毕业生都争着进去，所以“四大”的合伙人们并 不担心员工。所以在福利制度的设计上做得就很少，让员工感到 事务所对员工个人缺乏关心，员工更渴望获得到精神上的报酬以 及公司的认同和关心。 二、会计师事务所薪酬管理的设计的原则1、薪酬设计的原 则结合我国会计师事务所的实际情况，薪酬体系的设计工作遵循 下述原则：为了设计一套科学合理和行之有效的薪酬体系，必须 遵循以下一些薪酬的基本原则： (1)战略原则战略原则是指将企业的薪酬体系构建与企业发 展战略有机地结合起来，使薪酬体系成为实现企业发展的重要杠 杆。这一原则要求在进行薪酬设计时一方面要时刻关注企业的战 略，通过薪酬设计反映企业的战略需求。另一方面要把实现企业 战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转 化为对员工的薪酬激励，体现在薪酬设计中。 (2)公平性原则薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公 平两个方面含义内在公平。内在公平是指企业的薪酬制度制定以 后，首先要让内部员工认可，觉得所得薪酬是公平的。外在公平 是企业在人才市场加强竞争力的需要，它是指与同行业内其他企 业相比，企业所提供的薪酬是具有竞争力的，只有这样才能保证 招聘到优秀的人才，留住优秀员工。 注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜 索会计事务所薪酬制度。