怀化武陵城建筑安装工程有限公司总经理胡新良述职.pdfVIP

怀化武陵城建筑安装工程有限公司总经理胡新良述 职 董事局钟主席及各位董事： 在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大 力支持下，2006年，武陵城建安公司依照年度经营治理责任书及董 事局会议决议，定位于依靠集团，面向市场，虽连续受到国家宏观调 控的阻碍，但公司全体职员不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进 取，差不多上完成了2006年的各项目标，为怀化的经济进展做出了 新的奉献。 一、2006年度建安公司各项考核指标完成情形（表格版表述 附表一附后）及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面： （一）、生产经营治理方面 1、建筑面积：打算开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去) 万m2，完成年度打算的(略去)%；打算竣工面积(略去)万m2，实 际竣工面积(略去)m2，完成年度打算的(略去)%。 2、建安产值：打算完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去) 万元，完成年度打算的(略去)%；打算完成兑现收入(略去)万元，实 际完成兑现收入(略去)万元，完成年度打算(略去)%，同比增加(略 去)%。 3、工程质量：工程项目合格率(略去)%，单位工程优良率(略 去)%。 4、安全文明施工：工伤事故发生率操纵为2‰，2006 年度公 司安全生产目标治理综合评分为98 分，被评为怀化市安全生产目标 治理先进单位；申报省安全文明工地3 个。 5、合同履约：合同履约率(略去)%； 6、总经理中意度测评：管内职员不记名投票中意率90.12 %； 7、开工项目：⑴、湖天一色五期；⑵、武陵城·顺天国际；⑶、 会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方·桃 花源；⑸、金滩春天金星座；⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18 标段；⑺、洪江武陵城商业广场；⑻、世纪花园南苑楼。 8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0#楼 及0-1#楼平台；⑶、湖天一色新天地平台；⑷、湖天一色13#附楼 及9-10#楼平台；⑸、金滩春天金盾A座、金贝座；⑹、世纪花园 3#；⑺、冷水江武陵城·国际；⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程 18标段。 （二）、质量治理 1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企 业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业全然情况来抓，严 格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程操纵。建安 公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施： ⑴、要求质安员每天在施工现场的时刻许多于半天，及时把握 工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。 ⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员明白图、识图，并认真 核对图纸，做好记录。 ⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中， 严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验 收，确保每个环节，每道工序落到实处。 ⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格 的材料进入施工现场。 ⑸、施工中认真做好隐藏工程记录，未体会收，严禁隐藏。 ⑹、对职工进行质量治理教育，加强职工的质量意识，做好成 品爱护。 ⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目治理人员的工作，现 场召开技术研讨会，及时解决技术难题。 ⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工 程质量。 ⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达 质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。 2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方 行政中心打算申报芙蓉奖工程。 （三）、安全生产，文明施工 公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产治 理，认真落实各级治理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的 前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤 事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了 坚实基础。要紧抓了以下几项工作： 1、加强安全法制教育，提高项目职员安全意识 公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光 碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神， 宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国