厂长岗位绩效考核表.docx

2 2 厂长岗位责任绩效考核表 扣 合 加 主要考核项目 考核标准 格 岗位工奖 资 1．计划品 种量实现率经 1）按月完成下达的订单生产任务。 因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。  √ 10 50% 3）完成计划外加急任务，视效益高低。 √ 济 指 2、有效工标 时利用率 3、工人负伤率 编制生产计基划 本 职责 生产调 度 根据生产任务多少，有效地安排生产 人员和时间。 若出现松散、人浮于事，消极怠工。未发生。 若有发生视情节轻重。 编制生产作业单不及时，有差错影响按 期完成任务。 生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。 制订的期量标准过宽。 深入车间或班组不够，未及时发现 生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。 因主观因素未完成生产任务。 由于生产准备工作计划不周，督促检 √ 53 0% √ 10 50% 53 0% 10 50% 53 0% 53 0% 10 50% 53 0% 53 0% 查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。 53 0% 对公司各工程项目缺少深入了解， 对生产调度没做到按日掌握。 生产会提出的问题随意执行或不执 行，不进行严格的检查。 未按要求遵守生产任务完成情况总 52 结。 0% 1）经常督促岗位员工执行加工质量标准 √ 全月均为一次性合格品 √ 若出现产品加工质量问题 10 50% 2）成品、半成品、村料未按相对固定位 52 0% 置放整齐有序，东歪西邪。 52 3．现场管 0% 3）巡回检查、设备维护保养，安全生产， 51 理 0% 册位操作不合规范要求。 51 4）成品包装及书写不规范 0% √ 5）5S 运动推行不合要求。 6）每月组织一次设备维护保养与检查。 53 夫进行，放任之流。 0% 扣主要考核 扣 主要考核 合 考核标准 加 岗位工 项目 格 奖 资 1）未及时调整生产人员组织，造成人员 4．劳动组 窝工。 5-1 0% 5-1 0% 织及定员定额管 2）制订工时定额，不合理。 理基 3）在开展工时定额分析活动中，担 本 出改进措施，取得明显效益。 √ 职 1）没有分期分批对工人进行技能考核， 5-1 0% 责 考试或考核材料未归档。 5．对工人 2）各岗位作业指导书没有推行或推行得 进行技能考核 不够好。 5-1 0%