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建筑工程管理中的问题及解决措施分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中的问题及解决措施分析 1 一、建筑工程管理的重要性 2 二、建筑工程管理中常见的问题分析 2 1、管理制度不健全 2 2、人员素质低下 3 3、建筑材料质量问题 3 4、安全管理问题 3 三、建筑工程管理中常见问题相关解决措施 4 1、健全建筑工程管理体系 4 2、提升员工整体素质 4 3、加强原材料质量把关 4 4、加强安全管理 5 结束语： 5 文2：医院绩效管理中的问题及解决措施分析 5 一、医院绩效管理的主要作用 5 二、医院绩效管理中存在的主要问题 6 三、解决医院绩效管理问题的有效措施 7 原创性声明（模板） 8 正文 建筑工程管理中的问题及解决措施分析 文1：建筑工程管理中的问题及解决措施分析 任何一个企业的进步都离不开管理，对于建筑行业亦是如此。建筑行业作为我国重要经济支柱之一，必须从长远角度出发，纵观全局，不断对建筑行业进行改革创新，以保证其能够有力面对现阶段复杂经济体制下的市场竞争，提升企业综合竞争能力。为适应新时代的市场发展需求，必须重点加强建筑工程的管理，引进大量创新管理技能系统，随时关注市场的变化和竞争方向，为实现建筑管理工作的良性发展提供基础保障，不断优化管理体系，营造良好的建筑企业文化，为促进建筑企业稳健发展打下扎实基础。 一、建筑工程管理的重要性 首先，建筑工程管理有利于提升建筑工程质量。对于一个企业而言，管理工作在企业的生产运营中占据的十分重要的位置，而建筑企业亦是如此。通过加强建筑工程管理，来分清建筑施工中各分包单位的分明责任，将多方资源进行合理配置，确保在规定期限时间内，高效率高质量的完成施工任务；其次，建筑工程管理有利于提升企业综合竞争力。建筑企业管理水平是建筑企业综合竞争能力的主要体现，通过加强建筑企业管理，来实现企业自身的不断优化，以使其在面对激烈的市场竞争中立于不败之地；最后，建筑工程管理有利于建筑企业管理体制的深化改革。在建筑工程施工管理过程中，管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整体施工质量及施工进度都有着深远的影响。 二、建筑工程管理中常见的问题分析 1、管理制度不健全 现阶段，很多建筑工程企业单位在实际的运作过程中，缺乏建立健全的管理制度，没有形成完善的管理体系，以致其在实际的施工管理过程中不知该如何开展管理工作。部分建筑企业管理部门对于建筑工程管理工作只是走走形式上的过场，而未将其落实到具体工作之中，部分人员为了谋取私利，中饱私囊，放松了对各个施工部门的管理工作，进而严重降低了建筑企业的施工效率与施工质量，严重打击了工作人员的工作认清和积极性。部分建筑工程管理部门虽设立相关管理制度，但是在实际的落实过程中却显得差强人意，同时对于制度的制定还有很多问题有待进一步完善。 2、人员素质低下 在现阶段建筑工程企业中，无论是相关管理人员还是现场施工作业人员，都普遍存在着素质低下的现象。部分建筑企业相关管理人员中，很多人员走是通过走后门、拉关系等应聘到当前岗位，而其在实际的管理中却并未具备相关的管理技术，对于相关管理的专业技能也只是略懂粗浅。在实际的管理工作中，不乏出现分包单位为放松对其管理，而对管理人员进行送礼现象。另外，关于现场作业人员来讲，很大一部分人员都是来自农村的农民工，无论是在专业技能还是文化素质上都相对比较薄弱，以致对建筑工程的管理意识显得十分淡薄。 3、建筑材料质量问题 在建筑工程施工中，关于原材料的质量问题直接关系到整个建筑的施工质量。部分建筑施工企业为了方便施工同时降低施工成本，很多时候会选择商品砼为原材料。该种材料在长时间的运输后，其中水灰比例会发生一定变化，进而影响混凝土的质量。另外，很多承包商为了降低成本、节省材料，不乏出现购买低劣原料，以次充好，而这些材料在建筑施工中很难达到实际的建筑标准，使得建筑的整体质量受到影响。 4、安全管理问题 建筑工程施工作业过程中，安全问题一直以来都是工作的重点所在。然而，在现阶段很多建筑工程施工作业中，安全隐患无处不在。如现场人员未能戴安全帽、登高作业人员未采取任何保护措施及现场用电安全等等。由于管理上的松弛，以致安全隐患所处可见，而对于建筑行业来讲，一旦发生安全事故，其后果将是不可估量的。 三、建筑工程管理中常见问题相关解决措施 1、健全建筑工程管理体系 对于建筑工程企业单位而言，通过不断完善健全建筑工程管理体系，制定严格的管理制度是促进建筑工程单位快速发展的重要举措。完善的建筑工程管理制度可以促进建筑工程的各个环节进行合理的资源配置，在最大的程度上降低了成本浪费，促进建筑施工的顺利完成