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小区物业中心督导管理机制 　　小区物业中心督导管理机制  　　采取有效的督导管理机制，通过工作绩效、成本效益与工资挂钩的管理制度，对各职能部门实施监督、指导和管理，保证工作正常运作，提高工作效率和工作质量，具体有以下四种作法：  　　1、经济管理：公司与各级员工签订目标责任状，明确员工的权利与义务，并制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的工资制度，以此来调动员工的工作积极性。  　　2、制度管理：遵循既定的规章制度和工作程序来规范员工的言行，提高工作效率和工作质量。  　　3、行政管理：实行每月、每周各部门拟定详细的工作计划，各部门主管每天组织部门员工召开早会布署当日工作，下达工作任务，总结前一天的工作情况，分析存在的问题，提出解决办法；每周管理中心项目经理召开管理中心工作例会，讲评和布置工作，听取汇报，分析存在问题，提出解决办法。  　　4、激励、培训管理：物业管理是多工种的服务行业，平凡而繁琐，为避免员工在一天天的重复工作当中养成一种惰性，建议采取系列的激励机制培养员工的敬业精神、职业道德、职业的荣誉感和责任意识，让员工能在挑战平凡的工作过程中不断超越，并培养员工对公司的认同感和区荣我荣的使命感，不断提高员工自身素质和工作水平。激励、培训管理建议采用如下的机制：  　　*思想工作机制  　　重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群体效能和工作积极