企业员工分流安置实施办法57.pdf

企业员工分流安置实施办法 征求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定 的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月 十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。 为加快推进 XXX （以下简称公司）转型升级、创新发展， 依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试 行意见。 一、适用范围 公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体 等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、 产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员 工（以下简称富余员工），适用本试行意见。 二、基本原则 1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职 工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定； 2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合 国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组 织结构、人员结构的优化； 3.实实施施分流要依法进行，规范分流要依法进行，规范操作操作，，坚持坚持 公开、公平、 公公正正 的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。 三、分流方式 公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、 后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进 行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限 较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意 的员工，为富余员工创造上岗的机会。具体可以采取在公司内 部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、 培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。 一) 内外交流（消化） 富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用 市场化机制和公开、合作、择优的办法，在公司内部竞聘上岗， 或通过BB 市人力资源市场等其他渠道向外流动。 二）劳务输出（调派） 政策激励富余员工到外部企业工作。 三）培训转岗 对在竞聘中落聘的人员进行为期3 个月的转岗培训。培训 期满经考核合格的。 1 在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输出 （调派）。 四）离岗长休 距法定退休年龄不足5 年的，经本人申请，公司批准，可 以办理离岗长休。 五）停薪留职 员工自己申请，单位同意，明确双方权利、义务的，可以 管理停薪留职。 六）自谋职业 员工本人申请自愿解除劳动合同的，经单位批准，给予享 受一次性经济补偿金。 四、鼓励政策和制约措施 一）内部交流（消化）： 1、新建、扩建工程新增岗位和其他空缺岗位的用工需求 统一纳入公司人力资源市场招聘； 2 、由公司人力资源市场根据用工需求情况，不定期公布 用工需求信息，供富余员工自主选择，实现再就业； 3 、富余员工三个月内不能在公司内部实现再次上岗或不 能劳务输出 （调派）的，则赐与一次转岗培训机会。 二）劳务输出 （调派） 1、富余员工以劳务输出 （派遣）形式分流的，可继续保 留员工的劳动关系，社会保险和住房公积金缴纳仍按公司规定 执行。如用工单位实际缴费基数低于当年AA 职工平均水平的， 由原用人单位补足； 2 、劳务输出时代用人单位停发工资、奖金及福利，享受 用工单位的工资、社会保险及其他相干福利待遇，其中应由用 工单位缴纳的社会保险费，由原用人单位向用工单位按协议结 算； 3 、劳务输出期限为三年，期间由原用人单位按月给予一 定补贴，45 周岁以上每月补贴 500 元，45 周岁以下每月补贴 400 元。 4 、三年期满解除或终止劳动合同，依法支付一次性经济 补偿金（劳务输出期间的工作年限可连续计算）。 三）培训转岗 1、由公司人力资源部根据富余员工的结构和公司发展需 求情况，统一组织培训； 2 、培训期满后经考核合格 的再进入公司人力资源市场， 参加 岗位竞聘； 3 、通过培训后仍对未竞聘上岗或不愿劳务输出（派遣 ） 的，解除或终止劳动 2 合同的，依法支付一次性经济补偿金； 4 、培训时代发基本米饭钱； 四）离岗长休