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医药配送方案 物流0701 章云岚 周青 孟宝怡 董冠楠 刘既白 一、项目的目的 ?本项目目的是为辽宁省规划、建设一座当代医药品流中心，重要物流对象为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；重要功效为仓储和向省内药店和医院配送。首先以本身配送为主，面对医院、零售药店和其它商业；二是吸引重要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其它药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功效；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的有关产品的储存、配送 二、现状分析 近年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。医药行业进入07?年后来，不仅销售收入实现了26％的平稳增加；更重要的是，销售利润的增加幅度超出收入增幅靠近25?个百分点，达成48.74％，扣除投资收益之后的增幅也在35％左右。  但是，长久以来，我国医药行业领域的是药?品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，因此这一领域始终由国有公司垄断。但随着1月1日起我国允许外国公司从事全方位的销售服务，涉及药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等，这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响，我国医药商业公司将面临世界级巨头的挑战。  即使我国医药行业通过全方面的药品经营质量管理体系ＧＳＰ认证增进了行业的规范化建设，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别是某些大型医药公司通过体制改革，逐步朝着公司集团化、管理当代化的方向发展，在一定程度上解决了医药公司的公司多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多个问题。但在现在，我国医药行业与发达国家同行相比还存在一定的差矩：?  1.?营运手段较为初 现在我国的医药品流公司采用的是普通仓库、车辆和人员的堆积方式，沿袭传统的运行模式，管理效率不高，流通方式落后。据行业统计，现在国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6％；医药商业纯利润率仅有0.72％，全美医药批发商利润率为1.55％。在全国物流统计调查显示：物流费用增加11.2%，物流费用增幅比销售额增幅、货运量增幅都高。物流费用率为12.33%，比上年上升1.17个百分点。从物流费用构成来看，医药及器材零售行业运输费用55.64%，比上年上升2.23个百分点，利息费用累计占物流费用的3.41%；另外，仓储费用1.4%，管理费用34.4% 。 2.?物流服务水平不高 现在，国内大多数医药公司采用的分销模式为多级分销形式。即处在区域核心都市的一级大型医药品流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商销售，地、市、县医药批发商凭借其含有配送能力和掌握的区域客户资源在本地向医院、诊所和药店等终端零售商进行销售。在此基础上还存在面对城区的中小型区域仓储配送形式、面对医院的区域性纯销形式、面对单一产品的招商代理形式等其它类型。?  能够看出，多级分销模式的效率不高。从一级批发商到最后的门店，中间要通过诸多环节，不可能很快把药品快速、精确、及时、低成本的送到对应的门店或终端客户；另首先，多级分销模式因中间环节过多，使一级批发商在一定程度上难以及时理解终端市场的真实需求，无法给采购提供准备的决策数据，可能造成无法及时提供门店或终端客户需求的药品和有关增值服务；另外，各级分销商因技术和有关资源有限，在对门店或终端客户进行配送作业时，重要依赖人工解决，使服务水平和质量难以提高。?  3.管理方式较为简朴和粗放 国内医药商业公司大部分仍沿袭传统的运行模式，大都以具体业务操作为重要方式，管理环节较为单薄，管理人才较为缺少，管理制度不甚健全，现在仅有少数公司初步建立局部支持功效的物流信息管理及业务支持系统，大部分中小型公司的信息及物流管理系统有待此后逐步导入和使用。 为了主动应对国际巨头的报挑战，在国家政策的支持下，我国医药市场的不停整合和规范，医药公司的管理由粗放型向集约化转变，物流运作方式从传统的批发公司模式向供应链管理模式发展。?  对于大型医药流通公司来说，要获得市场上的统治地位，而加强与其在同一条供应链上的制造商、供应商、零售商的联盟来实现，且须比供应链中其它组员更加好地肩负市场功效，在运作上做得更加好。?  在以前，由于地、市、县二、三级医药批发商都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目的和对应的方略，并且互相之间缺少信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞。需求的逐级放大同时造成了供应链中各个环节库存的异常波动，这对整个供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的。?  同时，从消费的角度来说，消费者对物品品牌的迷信度越来越低，物