创新网络多元性、企业战略创业对企业创新绩效影响研究——一个理论模型.pdfVIP

经营管理 创新网络多元性、企业战略创业对企业创新绩效影响研究 ——一个理论模型 杜俊义　吴　琼 （广西师范大学经济管理学院，广西桂林 541004 ） 摘要 ：随着全球化速度的加快，中国品牌逐渐走向世界，中国企业也逐渐嵌入全球创新网络，企业外部环境的 动态性让越来越多的学者关注创新网络中的企业管理现象。而战略创业是指导企业探索长期竞争优势，将战略与创 业结合的行为，战略创业帮助企业发现已有竞争优势并协助探索新的产品和市场机会，有利于创造企业价值和实现 企业财富最大化。因此，在国内经济转型时期，企业构建多元的创新网络和实施战略创业行为显得尤为重要且迫在 眉睫。本文基于资源拼凑理论，解读创新网络多元性与战略创业行为对企业创新绩效的影响，并且采用“资源- 行为- 绩效”的研究范式，构建创新网络多元性、战略创业与创新绩效之间的理论模型。 关键词 ：创新网络多元性；机会搜寻；优势挖掘；创新绩效；资源拼凑理论 中图分类号 ：F273.2 ；F273.1 ；F224　　文献识别码 ：A　　文章编号 ：2096-3157 （2022 ）04-0027-04 一、引言 二、文献综述与研究假设 随着 20 世纪 80 年代以来环境的复杂性、动态性和不确定 1. 资源拼凑理论 性的增加 ，企业大多会遭遇创新资源匮乏的困境 ，因此企业开 [1] 资源拼凑理论最早是由 Baker 等 （2003 ） 人提出的 ，将 始将传统的内部积累方式转向外部资源整合 。随着知识产权保 之视为帮助企业走出 “新创劣势 ”困境的有效手段。资源拼凑 护力度的加大和合作意识的提高 ，专利合作网络日益受到关注 ， 的核心是帮助企业在资源极其匮乏的情况下，利用手头资源发 合作研发并申请专利成为了推动行业进步的重要手段 。随着社 掘其新用途和价值 ，帮助企业走出困境并且抓住新机会。环境 会分工的细化和市场竞争的不断加剧 ，企业技术创新成本和风 的动态性和复杂性使得新创企业获取外界资源的难度大大增加， 险大大增加，企业依靠自身发展已无法顺应环境背景 ，因此， 因此过多的将精力放在构建外部社会关系上，从而忽略了资源 选择能够降低风险 、开发技术、减少成本的创新网络道路成为 的利用与创新的开发，而外界的资源匮乏促使资源的直接获取 企业实现可持续发展的理性之选 。 成为新创企业的良好选择 。资源拼凑理论帮助企业树立创新网 面临日新月异的外部环境，企业面临利用既有资源构建竞 络嵌入的意识 ，构建创新网络多元化 ，从网络环境中整合有效 争优势和探索利用潜在机会的双重挑战 ，传统的“以战略为中心” 资源 ，这样不仅避免了外部资源陷阱 ，而且使得战略创业行为 管理方式在新的商业环境下已不再适用 ，随着科技的发展越来 成为机会搜寻和优势挖掘的根本逻辑 。 越多的企业认识到创业导向和战略管理两者对于企业创新发展 2. 资源拼凑理论视角下的创新网络多元性 和长远生存是不可或缺的，企业为了保持发展活力必须竭尽全 面对多样、动态的外部环境 ，企业会通过加入创新联盟来 力构建和保持竞争优势的同时努力地识别和开发潜在市场机会 。 整合创新资源从而开展更大规模的创新活动 。网络成长期是网 而战略创业因具有战略管理和创业导向双重优点被当做应对环 络雏形显现的时期 ，同时也是网络急需互补性资源的时期，此 境不确定的有效手段 ，在不同阶段、规模和生命周期的企业中 时应寻找合作伙伴来弥补企业自身不足，因此，任务维度在网 发挥作用 ，帮助企业构建竞争优势 ，捕捉商业机会 。因此，传 络生成期所占权重大。网络成熟期网络