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人才盘点实施方案 人才盘点实施方案 篇一： 集团人才盘点方案 集团人才盘点方案 一、目的 公司的人才盘点重要是通过绩效管理及能力评定，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批含有特殊才干的潜力员工，统计并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评定、能力评定。在进行人才盘点后根据评定成果分辨核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。 二、盘点对象： 集团全体员工 三、盘点时间： 201X年8月——201X年10月（为期2个月） 四、成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员构成。总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充足的动员，阐明人力资源盘点工作的意义和重要性，规定各管线和各项目员工主动配合，客观详实地提供多个有关资料数据。 五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段 这个阶段考核对象需要完毕工作行为测试（BI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作有关的人的行为风格和个性特性进行测试。 2、 考核阶段 用360度评定方式，通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为体现进行评定打分，能够全方位的理解该员工的工作体现。 3、 专家访谈 这个阶段人才盘点工作构组员与员工就个人3－5年的职业规划做进一步访谈，方便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参加访谈的构组员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。 4、 人才评价与任用建议根据评定成果（涉及BI测试成果，360度评定成果和专家评定意见成果） 人力资源盘点工作小组通过重复讨论，谨慎地对集团人员进行人才分类盘点，拟定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由阐明。 （1）核心员工： 是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地 破格提拔任用，让他们能够站在更高的位置上去影响更多的人。 （2）潜力员工： 这部分员工需要集团重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多个形式， 协助他们快速成长。 （3）普通员工： 能做好本身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小。 （4）待改善员工： 即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应当立刻予以辞退。 这类员工在公司中的存在给公司造成的负面影响是很大的。 *潜力员工，能够晋升也能够保持或换岗。而对于问题员工能够观察或者辞退。 六、人力资源盘点工作小组评定原则： 1、基本素质能力（员工在管理自己、管理别人和管理任务方面的能力，重要考虑员工现有的素质能力。 2、 预期成功要素（对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可重要考察对员工进 行辅导培养与否含有可性行条件） 3、 对公司的价值（该员工对公司的忠诚度和岗位稀缺性，重要考虑的是该员工对本公司的 价值程度。 人力资源管理中心 201X-6-26 篇二： 人才盘点方案1 1.27 集团人力盘点方案 一、人力资源盘点含义 人力盘点是： 指对现有的人力资源从数量、质量、构造进行核查，掌握现在拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制订短期内人力资源供应预测、管理优化方案。 二、人力盘点的意义 公司现在已进入高速发展期，业绩快速增加，规模也随之发展壮大，为了进一步理解公司人力现状，助理公司发展，进行一次全方面的人力盘点是非常必要的。重要体现在下列几方面： 1、理解团体人员现状、发展潜力、存在问题等，更加好地制订人力资源整体规划。 2、有助于拟定合理的招聘配备计划，有效开展招聘与职位异开工作。 3、有助于制订对应培训计划和培养目的，为公司将来发展需要进行人才培养。 4、通过对整体人力成本的分析，为有效制订薪酬、绩效激励计划和成本控制计划提供根据。 5、通过对人力管理现状进行分析，利于厘清管理现状，为人力资源管理工作提供参考根据。 三、人力盘点的内容 1、人力数量分析 重要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配备比例，与参考比例进行对比，分析我司现在各部门人员配备比例与否合理，分析成果形成人力数量分布图。 2、人力构造分析 重要从学历、年纪、管理层次、司龄构造等方面进行统计分析。分析成果形成对应的图表，如学历构造图、年纪构造图、管理层次构造图、司龄构造图等。 3、人力质量分析 重要是针对的是公司重点部门（研发