企业投资项目管理办法.docVIP

公司投资项目管理方法 投 资 管 理 办 法 二○○二年元月 华润(集团)有限公司投资管理方法 为了实现”通过坚定不移的改革和发展,把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股公司,并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命,科学制订发展战略,合理分派资源,健全和完善集团投资管理体制,客观评价项目,增进投资决策的程序化、科学化,实现持续健康发展,特制订此管理方法。 第一部分 总则 本方法合用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 本方法所述投资活动的形式涉及新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动;己有业务因扩大规模而需再注资也涉及在内。 投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要,适时调节集团业务分布,不停提高资产质素与盈利能力,保持持续健康发展,实现集团在不同时期的发展战略目的。 集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。 行业战略:集团业务的有程度有关多元化与利润中心的高度专业化;分辨香港主业与内地主业;努力成为行业领导者;在发展中调节,以新业务带动发展;形成多元化的有关优势和协同作用。 地区战略:立足香港,面对内地,在保持香港业务稳定的基础上运用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务,投资内地,在将来五年内再造华润。 财务战略:执行稳健的财务政策;资金集中统一管理,形成资金优势;运用有限责任分散风险,建立稳固防火墙;严格财务管理,加强审计功效。 人才战略:广纳人才,内部培养提拔为主;建立目的文化;进一步持久地改革机制;加强培训、沟通,加强团体建设,实现公司价值最大化与员工价值最大化的统一,形成”大华润”。 组织战略:统一调动资源,形成主业,形成统一的管理方式;由集团负责管理战略发展、负责重要管理人员的任免与提拔、负责财务政策的制订与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传;集团要更精干,利润中心要更具竞争力。 一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合本身业务特点,有助于在本身所处的行业内提高市场份额,增强竞争能力,提高盈利能力。严禁投资与本身业务或发展方向无关的项目。 集团严格根据业务分类对各一级利润中心分派资源来支持其投资活动。即: 集中资源重点发展明星类业务,在符合投资条件状况下尽量满足投资需求,以加速发展。 配以必要资源支持现金牛类业务,维护其市场地位与盈利能力。 研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才对其投资活动予以资源支持。 严格限制行业调节类业务的资源投入,有投资需求时必须通过内部调节重新配备来完毕。 全部的投资活动必须满足集团对投资的回报规定,集团投资项目的股东资金回报率暂定为10%。即:收购项目在收购合同生效一年后,股东资金回报率必须达成10%的规定;新建项目在竣工验收投入运行后三年内,股东资金回报率必须达成10%的规定。 除经集团常董会特别同意外,不得参加不能控股或不能直接参加管理的投资活动。 除经集团常董会特别同意外,不含有形成行业领导者地位的投资活动不得参加。 除非事先经集团同意,各利润中心不得从事股票、证券等高风险投资。 集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参加投资。全部投资活动必须是有限责任的。 第二部分 投资可行性研究 集团和一级利润中心及各控股公司对拟参加的投资必须做具体的可行性研究,并完毕可行性研究报告。编写可行性研究报告时,须聘任有关专家及专业机构参加。 各投资主体在选择投资时,必须进一步调查,全方面收集资料,进行科学分析和预测,提出有充足说服力的可靠的可行性研究报告。 可行性研究报告须对投资活动与公司本身业务的关系、投资对公司发展所产生的影响,以及与我司、与集团所产生的协同效应作具体分析。 可行性研究报告应对投资对象所在国家的有关宏观政治环境、宏观经济环境进行分析,判断政治制度、政府效率、市场机制、政权稳定性、国际关系、国民生产总值、国家竞争力、货币政策、经济发展重要动力及资源等对投资项目的影响。 可行性研究报告应结合行业对拟投资地区的法律法规、经济政策、基础设施、劳动力状况、原材料供应作进一步分析。 可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。并对目的市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销方略、销售手段和渠道、产品预计销售数量、销售价格、目的市场及占有率等作具体分析。 可行性研究报告应对全球市场及目的市场的重要竞争对手进行竞争优势分析。 如为合资项目,可行性研究报告须对合资方的资信状况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。 可行性研究报告须对管理团体的素质、能力及经验作进一步分析。 可行性研究报告须对投资项目的生产设备、工艺过程、技术条件和先进性以及专业技术人员的状况作具体分析。 可行性研究报告须对投资活动的投资金额、资金筹集方法以及资金运用计划作出细致分析,并提出具体方案