第3讲 ERP中的采购管理.pptxVIP

第3讲 ERP中的采购管理 计划来源 采购请求 采购管理 主讲 物流系 郑静 成本管理 其他摸块 质量管理 财务管理 MRP 库存管理 补充库存 需求 应收账款 检验 收料 调查表明： 制造企业，原材料的价值要超过在生产过程中的增 值部分，增值部分不超过销售额的50%。 • 采购的基本目标： 保证供应 、控制成本 、保证质量 。 • 从供应链管理模式下，采购（包含订购）工作要做到5个 恰当： 恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价 格、恰当的来源。 一、采购管理概述 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供 生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业 务过程进行组织、实施与控制的管理过程。 采购的范围： 有形的物品：原材料（直接材料、间接材料）； 设备及备品备件；工具及耗材； 劳保用品及办公用品。 无形劳务：技术转让；售前售后服务；审计、咨询服务； 维修及其他劳务；工程发包。 采购订单执行情况分析 接收采购发票，进行采购结算。（财务记账） 对供应商的服务评价，取消不合格的供应商 接收货物，填写到货单。（检验） 对采购价格管理，降低采购成本 根据采购计划，下达采购订单 **供应商选择与管理 一、概述 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、 使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基 础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的 目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生 产提供可靠的物资供应。 二、供应商管理的基本环节 1. 供应商调查 2. 资源市场调查 3. 供应商开发 4. 供应商考核 5. 供应商选择 6. 供应商使用 7. 供应商激励与控制 供应商信息的来源 （1）国内外采购指南。 （2）国内外产品发布会。 （3）国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。 （4）国内外产品展销会。 （5）政府组织的各类商品订货会。 （6）国内外行业协会——会员名录、产业公报。 （7）国内外企业协会。 （8）国内外各种厂商联谊会或同业工会。 （9）国内外政府相关统计调查报告或刊物 （10 ）其他各类出版物的厂商名录。 初步访 初步联 正式接纳为合格供应 供 供 开发 正式工厂审 报 样品认 批量试 明确需 编制供应商开发进度 寻找新供应商资 订单转 开发成 NO NO 寻找新供应商资料 编制开发进度表 报 价 初步联系 初步访厂 工厂审核 样品认证 是否超过三次 是否超过三次 开发成功 明确需求 NO YES OK? OK? YES NO YES YES NO OK? OK? OK? YES 供应商考核 工作质量 进货费用水平 交货期 （一）选择供应商的原则 1、目标定位原则 2、优势互补原则 3、择优录用原则 4、共同发展原则 （二）供应商选择方法 1、选择 2、招标选择 供应商的选择 传统的供应商关系管理 现代供应商关系管理 供应商数目 多数 少数 供应商关系 办法短期、买卖关系 长期合作、伙伴关系 企业与供应商的沟通 仅限于采购部与供应商销 售部之间 双方多个部门沟通 信息交流 仅限于订货收货信息 多项信息共享 价格谈判 尽可能低的价格 互惠的价格，双赢 供应商选择 凭采购员经验 完善的程序 供应商对企业的支持 无 提出建议 企业对供应商的支持 无 技术支持 供应商关系管理 2.现代采购管理 JIT采购管理 MRP采购管理 供应链采购管理 电子商务采购管理 政府采购 JIT采购管理 JIT是什么 准时制（Just In Time，简称JIT）， 是由日本丰田汽车公司在20世纪60 年代实行的一种生产方式， 1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次 能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在 欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本 的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“ 日本化模式” ，其中，日本生 产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来， JIT不仅 作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。 动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在 的问题。 JIT生产方法的引入，正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费， 提高企业的经济效益和生产效率，为企业的发展打造良好的基础。 1 ．JIT生产方式的含义 JIT生产方式的基本思想，即“只在需要时，按需要的量，生 产所需的产品” ，。这种生产方式的核心是追求一种零库存、 零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产 系统，并为此开发