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快速转拉+高效收尾＝效率提高 目前现状： 1、转拉速度慢耗费时间长. 2、收尾欠料或收尾周期长. 3、多次收尾或收尾不及时 导致影响出货. 培训目的： 1、提升转拉速度，节省时间. 2、达到快速收尾，单清单结. 3、24小时内收完，保证出货. 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第1页；编辑于星期三\21点23分 转拉时间定义 转拉时间: 从上单最后一台产品完成最后一道组装工序(LQC前一工位)开始计时, 到下单第一台产品完成最后一道组装工序的时间, 定义为转拉时间. LQC工位 上单最后一台合格品 下单第一台合格品 转拉时间 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第2页；编辑于星期三\21点23分 转拉时间统计 转拉时间统计表 项次 日期 拉别 本单生产型号 下单生产型号 实际转拉 用时(分钟) 1 4月24日 3.2.8 8192 3366L 32.5 2 4月25日 3.2.8 3366L 2323 23 3 4月28日 4.2.13-14 2392 2922D 24.5 4 4月29日 4.2.1-2 2389 2390 41 5 4月29日 4.2.11-12 2412 2926 39 6 4月29日 3.2.16 9009 6860 23 7 4月29日 4.2.1-2 2390 2926D 39 8 4月30日 3.2.11 9990 3324 35 9 5月4日 4.2.10 9960L 2297 32 平均转拉时间: 32.11分钟 此数据由工程提供 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第3页；编辑于星期三\21点23分 转拉过程存在问题点: 转拉过程问题点: 1.在转拉开始后,物料才开始移动. 员工停止后,物料才从备料区搬运到拉边 2.下线时才发现物料没有备齐. 使用某种物料时才发现工位上没有此物料 物料员将物料放到其他工位 3.使用工具时才发现工具有问题. 使用电批的工位挂的是风批 电批,风批转动异常 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第4页；编辑于星期三\21点23分 转拉过程存在问题点: 转拉过程问题点: 4.不同产品人员岗位变动太大 物料工具准备好后,发现此岗位员工在最后一个工位生产上单产品 5.拉长对未做过的产品不熟悉 拉长对排拉顺序不熟悉 临时请教其他拉长帮忙 6.标贴太多,不清楚标贴的具体位置 单上描述不清或没有描述 7.员工不清楚自己在转拉过程中应该做什么 …… 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第5页；编辑于星期三\21点23分 普遍存在的转拉现状 清拉转型 以上种种问题,造成大部份生产线在转拉时出现如下现象:清拉转型 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第6页；编辑于星期三\21点23分 如何提升转拉速度 1.严格区分内部作业和外部作业 内部作业: 是指需要停拉(或人员作业停止)后才能实施的作业内容，它包括拆卸工装夹具, 更换工装夹具，以及退料、上料,指导员工等。 外部作业: 是指不需要设备/拉线停机就可以实施的作业内容，它包括转拉前可进行准备的工作，如准备工装夹具、物料、文件等。 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第7页；编辑于星期三\21点23分 如何提升转拉速度 2.尽量将内部作业转化为外部作业 将原来需要停拉后才能进行的准备作业,经过改善,转换成可预先完成的外部作业. 3.优化内、外部作业 对内、外部作业进行改善优化,进一步缩短内、外部作业时间,提升转拉速度. 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第8页；编辑于星期三\21点23分 提升转拉速度实施 制定生产线转拉流程. 对各拉长进行转拉培训. 各拉长转拉时严格按转拉流程作业. 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第9页；编辑于星期三\21点23分 目标设定 实现快速转拉的要求: 1. 严格清楚地区分转拉内部作业与外部作业. 2. 实行所有外部作业必须在转拉前准备完成. 3. 转拉目标定为 10分钟. 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第10页；编辑于星期三\21点23分 总结 1.在不良品较少,能正常转拉的情况下, 基本可以实现在 10分钟左右完成转拉,不良品过多时收尾时间长,转拉时间会长达 30~40分钟. 2.影响 转拉速度最主要的原因是: 因不良品较多,造成收尾时间长而影响转拉速度. 　其中不良品分二类： 　一类：生产过程制造不良（生产线需严格控制） 　二类：属于来料不良（外购、前端PI、PCB加以控制） 2014-4-25 * 本文档共18页；当前第11页；编辑于星期