格力三年发展战略规划.docVIP

格力电器股份有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：-） 编订时间：6月 实施时间：6月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、公司战略环境分析 （一）公司经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 （二）行业竞争环境分析 1.潜在进入者的威胁 2.供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4.顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 （三）公司现状分析 1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 （四）SWOT矩阵分析 四、公司总体战略规划 （一）公司三年发展总目的 （二）阶段发展目的 五、公司战略 （一）市场开发 （二）市场渗入 （三）产品开发 六、职能战略 （一）研发方略 （二）制造方略 （三）营销方略 （四）人力资源方略 （五）财务方略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 格力电器股份有限公司 －发展战略规划 【摘要】：公司发展战略规划是公司发展的灵魂与大纲，指导公司发展方向，明确公司的业务领域，指导公司资源配备，指明公司的发展方略以及发展方法。制订公司发展战略规划有助于建立公司和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司现在发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制订格力电器有限公司—三年发展战略规划。 【核心词】：格力电器三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是现在全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调公司，实现营业总收入亿元，成为中国首家超出千亿的家电上市公司；实现营业总收入亿元，净利润亿元，纳税超出亿元，是中国首家净利润、纳税双双超出百亿的家电公司，持续上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 ，格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总收入亿元，同比增加超出%；净利润亿元，同比增加%。 格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超出6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；至今，格力空调产销量持续9年领跑全球，顾客超出3亿。 通过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，增强公司凝聚力，公司三年发展战略规划的设立，为公司和员工树立共同发展目的和远景，指导公司和员工朝着共同的方向和目的迈进。 规则指导思想及原则 　　　以《公司发展宪章》为指导思想，以《公司文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，主动拓展目的区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成批量销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不停创新和完善，提高员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，增进公司持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 　　　—三年发展规划 二、公司概况 　　　成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是现在全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调公司，实现销售收入亿元，净利润亿元，营业额亿，利润亿，上六个月营业收入亿。持续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调持续产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；至今，家用空调产销量持续5年位居世界第一；，格力全球顾客超出8800万。 　　　作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出涉及家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充足满足不同消费群体的多个需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品弥补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的出名度和影响力。 三、公司战略环境分析 （一）公司经营环境分析 1.政治环境 中国激励支持自主创新，规定加紧家电行业转型升级。12月工信部出台了《有关加紧我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到要达成国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，哺育5个左右含有综合竞争实力的国际化公司集团。 另外，随着现在我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其它贸易壁垒，改善公司经营环境。同时，中国现行的税制和税收政策要