制造业企业强化内部控制有效性的实践探讨.pdfVIP

首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 制造业企业强化内部控制有效性的实践探讨 吕巧球 （东莞市超业精密设备有限公司，广东东莞 523000) 摘要：内部控制管理能够对制造业企业各项工作流程进行科学高效管理，以确保其内部的各类经济活动 能够顺利进行，内部控制管理作为制造业企业内部管理的重要组成部分，在企业发展中起着非常重要的作用。 随着经济市场环境的不断变化，各种管理模式更新速度较快，使得制造业企业的内部控制模式也在不断创新 发展。然而也有部分企业的内部管理模式和技术没有得到有效改进，导致企业面临很大的风险，同时也会阻碍 其创新发展，甚至最终导致制造业企业被淘汰。因此，为顺应当前的行业发展，制造业企业必须改变内部控制 管理模式，加强科技运用水平，以进一步提高竞争优势和整体实力，使得自身在激烈的市场竞争中能够脱颗而 出，得到长久稳定发展。本文以实施内部控制对制造业企业发展的重要性为立足点进行讨论，并深入分析制造 业企业开展内部控制过程中存在的问题，结合客观实际情况与自身发展现状提出优化措施，进而高效提升制造 业企业内部控制的工作效率，实现制造业企业的高质量发展。 关键词：制造业企业；内部控制；优化措施 中图分类号：F27 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.03.020 0 引言 力以及工作效率。近年来，随着制造业企业的飞速发 作为全球的出口大国，我国的制造业企业近年来 展，企业内部的经营管理也日益复杂，其内部控制体系 取得了突飞猛进的发展。在市场经济体制不断发展的 也在逐步完善。对于制造业企业来说，内部控制制度 背景下，制造业企业不断增多，市场竞争压力日益增 是提升企业竞争力的核心驱动力，这也是企业顺利经 加，制造业企业也在不断寻求发展路径，以获得更加 营与长久发展的基础。 稳定的发展。在复杂且激烈的市场环境下，制造业企业 2 内部控制的实施对制造业企业发展的重要性 要提升自身的经营管理能力，就要加强内部控制的建 2.1 有利于制造业企业内部整体管理水平的提升 设，对企业的投资成本、管理过程、风险规避方面进 内部控制制度对于提高制造业企业内部整体管理 行高效控制和管理，进而提高企业的整体效益。现如 水平十分重要，这是由于其控制制度所涉及的范围非 今，很多制造业企业在思想上都加大了对内部控制的 常全面，而且管理模式也是建立在制造业企业内部各 建设，不断探索企业内部控制体系建设的发展道路， 业务环节基础之上的。在市场环境、内部组织结构、管 也取得了不错的成果。然而在实践中，有很多制造业 理体制、员工管理等方面，健全的内部控制制度能够在 企业并未将内部控制建设落到实处，没能提高效率， 企业内部产生互相联系，加强各部门间的交流，从而激 占领先机，究其原因在于未能将理论与实践相结合、 发员工的主动性和工作效率，加强自身的竞争优势，最 未能将客观发展规律与自身情况相结合。因此，制造 终提高制造业企业内部整体管理水平。 业企业要用健全的内控体系使企业的经营管理更加规 2.2 有利于加强制造业企业内部资金管理的安全性 范化，进而提高制造业企业的竞争优势，从而在市场 合理地运用内部控制制度可以有效提高制造业企 上长久立足。 业内部资金管理的安全性，由于制造业企业的主要经 1 制造业企业内部控制阀述 营项目是生产加工产品，生产过程中会需要大量资金 制造业企业的内部控制主要是指企业为实现自身 投入。健全的内部控制制度能够合理管理监督制造业 的经营目标以及经济效益、提高生产效率和业务执行 企业内部的资金运行情况，能够最大化地降低制造业 力、强化资产安全和风险规避而实施的系统化的控制、 企业生产过程中的资金投入，减少资金浪费，进而确保 经营、管理模式。制造业企业的内部控制管理涉及生 制造业企业资金运转的安全性。 产经营、资金管理、人员流动等多个领域，企业的所有 2.3 可以有效控制管理制造业企业内部的经济事务 生产经营环节都需要开展内部控制管理[]。内