制造业企业资金管理问题与对策.pdfVIP

·经济与管理 INGJIYUGUANLI 制造业企业资金管理问题与对策 罗世燕 （成都美创卓尔医疗科技有限公司，四川成都 611100) 摘要：在我国经济高速发展的背景下，制造业企业的市场竞争日趋激烈。制造业企业作为我国的重要行 业，对我国经济的发展及劳动力就业有着重要的影响。制造业企业的资金管理工作作为企业管理的重点，若资 金管理不当将导致企业的资金紧张，甚至产生资金链断裂的风险，影响企业的正常发展。制造业企业资金管理 水平，在很大程度上决定了企业的市场竞争力。但是很多制造业企业的资金管理制度不完善，资金被大量挤 占，导致企业不得不借入更多的资金开展经营，提高了企业的成本。因此，本文针对制造业企业资金管理问题 进行研究并探讨了改进对策，希望能够为制造业企业资金管理工作提供一定参考。 关键词：制造业企业；资金管理；企业管理 中图分类号：F406.7 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.07.017 0 引言 2.3 应收账款管理不力 制造业企业的资金贯穿于企业的各环节，企业要 很多企业在销售工作中，没有认识到应收账款的 实现良好发展，就要重视资金管理要求。资金是企业的 重要性，存在盲目销的问题，当企业的应收账款无法 重要资源，资金管理的效果对企业的管理水平有着重 收回时可能会存在资金链断裂等一系列后果，给企业 要影响。制造业企业需要思考如何解决资金管理中存 的经营带来严重隐患。 在的问题，不仅要关注资金管理工作的整体性，还需要 2.4 管理基础不完善 注重不同工作环节的资金管理要求，站在更为宏观的 制造业企业的管理基础包括人员管理、预算管理 视角分析资金管理的要求，从整体上分析资金管理工 等方面，但是很多制造业企业的人员管理不符合要求， 作中需要改进之处。本文站在制造业企业供产销环节 在开展预算时也没有严格按照预算要求对资金进行配 探讨制造业企业资金管理问题与对策，对于优化制造 置，不利于企业的健康有序发展。 3 业企业资金管理体系具有一定的参考价值。 制造业企业资金管理优化对策 1相关概念 3.1 优化管理流程 制造业企业的资金管理工作中，包括企业的现金、 第一，在生产环节需要以订单驱动生产。在当前时 现金等价物、应收账款、存货等相关项目。企业的应收 代下，消费者的需求日益多样化，很多企业在制定生产 账款、存货等项目对于企业资金流转产生了重要影响， 计划时仅分析企业管理层的市场预测，容易导致企业 因此也是企业资金管理工作的重点。制造业企业在资 的存货积压或滞销。因此，企业要开展以订单为驱动的 金管理工作中，要关注供产销环节的资金流转情况，防 生产，在企业拿到客户订单的基础上确定相应的生产 范因资金流转不畅影响企业的整体发展。 计划，并根据生产计划确定物料需求计划，以此明确需 2带 制造业企业资金管理问题 要采购的原材料。在这一生产模式下，企业的预测销量 2.1 管理流程不合理 仅作为企业制定生产计划的辅助依据，企业的生产计 制造业企业在资金管理中要对资源进行合理配置， 划主要是依靠企业订单来确定，保