制造业企业战略成本管理研究.pdfVIP

首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 制造业企业战略成本管理研究 顾凯 （重庆国鸿氢能科技有限公司，重庆401328) 摘要：近年来，知识经济时代到来，信息技术高速发展，制造业企业也在实现升级与转型。在全球一体 化背景下，企业函须提高管理能力。其中，成本管理是制造业企业管理工作中的重点之一，成本管理只有提高 到战略的高度，才能有效实现降本增效，提高企业的盈利能力。战略成本管理作为制造业企业管理的重点，对 企业的长期发展有着重要的价值，能够帮助企业赢得市场竞争。本文阐释了战略成本管理的内涵及重要性，同 时结合制药业企业实际情况，提出了一些实施战略成本管理的路径和方法。 关键词：制造业企业；战略；成本管理 中图分类号：F275.3 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.05.025 0 2 制造业企业战略成本管理的方法 引言 随着信息技术的高速发展，企业要认识到成本管 2.1 优化战略定位 理的重要性，只有将成本管理上升到战略的高度，才能 2. 1.1 设置战略成本管理小组 有效解决成本管理工作中存在的问题。但是很多制造 为了让各部门充分参与其中，需要设置战略成本 业企业的成本管理仅局限于生产环节的管理，无法为 管理小组，由企业董事长、总经理、财务总监等人员参 企业控制成本提供支持。当前，传统的成本管理已经 与到其中，以确保战略成本管理工作得到高层的重视 难以适应社会发展的需求，缺乏战略层面的前瞻性。因 与统筹领导，由战略成本管理小组负责对战略成本管 此，制造业企业要改进战略成本管理，以保障企业的成 理全环节进行管控，并加强研发、采购、仓储、生产、 本管理工作更加高效。 销售等各环节人员的沟通与交流，深入各部门中分析 1 制造业企业战略成本管理的内涵 实际情况。同时，可以在战略成本管理小组下设战略 传统的成本管理主要针对生产环节的成本节约， 成本实施办公室，由财务部门为主导，其他部门参与其 追求短期利润的最大化。战略成本管理从企业长期发 中，针对战略成本实施过程中存在的问题进行总结与 展的全局出发，让企业保持长期的成本竞争优势。传统 梳理，以不断改进企业的战略成本管理水平。 成本管理强调严格控制现行生产物料的消耗，但是在 2. 1. 2 明确企业的战略目标 实际生产中，严格控制生产物料的消耗容易打击生产 企业在明确战略目标时，要按照SWOT分析的方 人员的积极性，导致生产质量的下滑和生产效率的降 式判断战略规划，有效应对企业的威胁，让全体人员了 低。战略成本管理强调成本管理的前瞻性和预测性，旨 解企业的战略规划，并对战略成本管理进行学习，将成 在维持成本管理的长期优势，防范短期过度控制成本 本管理工作上升到战略的高度。 的现象发生。 2.2 完善价值链管理 战略成本管理强调成本管理的全面性。近年来， 2. 2. 1 优化内部价值链 越来越多制造业企业认识到了要实现对成本的有效控 第一，改进企业的采购环节。采购是企业成本管理 制，不能仅局限于对生产环节成本的控制，更需要站在 工作的起点，企业要改进供应商管理机制，在供应商管 价值链的视角，从采购到仓储再到销售各环节全面控 理中在与供应商谈判、选择、评价、维护等环节要控制 制企业的成本，确保企业价值流转的各环节都得到有 成本，保障企业的供应商为企业提供符合质量和数量 效控制，以帮助企业实现降本增效目标。 要求的产品，帮助企业形成核心竞争力。企业在采购环 战略成本管理重视企业与外界环境的重要联系。 节，除了需要考虑成本之外，还需要考虑采购准确性等 不同的时代，不同的国家，不同的行业，企业的发展方 因素，建立与供应商的利益共享和约束机制，例如通过 式是不同的。战略成本管理充分考虑了企业与外部环 付款方式激励、订单激励等方面的激励措施，对供应 境的紧密联系及外部