信息系统项目管理师九大知识资格考试.docxVIP

外）和检查（把错误排除在到达客户之前）属性抽样（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度管理计划已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复管理收尾规程监督）③过程改进计划④工作绩效信息⑤变更请求⑥质量控制测量质量控制。输入①质量管理计划②质度量标准③质量陷修复已确认的缺陷修复项目管理计划（更新）质量控制质度量组织过程资产（更新）预防（把错误排除在过程之输出项目章程输出 外）和检查（把错误排除在到达客户之前）属性抽样（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度 管理计划已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复管理收尾规程监督 ）③过程改进计划④工作绩效信息⑤变更请求⑥质量控制测量质量控制。输入①质量管理计划②质度量标准③质量 陷修复已确认的缺陷修复项目管理计划（更新）质量控制质度量组织过程资产（更新）预防（把错误排除在过程之 输出 项目章程 输出 制定出X围说 明书 输出 ⑴项目管理计划 一、 项目整体管理 1、制订项目章程； 2、制订项目 X 围说明书（初步）； 3、制订项目管理计划； 4、指导和管理项目实施； 5、监督和控 制项目工作； 6 整体变更控制； 7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑵工作说明书（ SOW ）：对内部项目：基于业 务需要或产品（服务）的需求。对外部项目： 作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。 2、目 X 围说明书 输入 ⑴项目章程 ⑵工作说明书（ SOW ） ⑶环境与组织因素 ⑷组织过程资产 3、制订项目管理计划 输入 项目X围说明书（初步） 项目管理过程 环境和组织因素 组织过程资产 4、指导和管理项目实施 输入 1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、确认缺陷修复 7、管理收尾规程 5、监督和控制项目工作. 输入 ⑴项目管理计划 ⑵工作绩效信息 ⑶被拒绝的变更需求 6、整体变更控制 输入 ⑴项目管理计划 ⑵申请的变更 ⑶工作绩效信息 ⑷建议的预防措施 ⑸建议的纠正措施 工具与技术 ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济 模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶项目管理信息系统（ PMIS ） ⑷专家判断 工具与技术 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（ PMIS ）。 ⑶专家判断 工具与技术 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（ PMIS ） ⑶专家判断 工具与技术 ⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（ PMIS ） 工具与技术 ⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（ PMIS ） ⑶挣值管理 ⑷专家判断 工具与技术 ⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（ PMIS ） ⑶专家判断 输出 ⑴可交付物 ⑵申请的变更 ⑶已实施的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 ⑸已实施的预防行动 ⑹已实施的缺陷修复 ⑺工作绩效信息 输出 ⑴建议的纠正措施 ⑵建议的预防措施 ⑶预测 ⑷建议的缺陷修复 ⑸变更申请 输出 ⑴已批准的变更申请 ⑵被拒绝的变更申请 ⑶项目管理计划更新 ⑷项目X围说明书更新 ⑸已批准的纠正措施 1 / 8 案确定⑶公开的估算数据⑷估算软件⑸自下而上的估算工具与技术专家判断类比估算法参数式估计历时的三点估算定项目章程。⑶项目管理信息系统（PMIS）⑷专家判断工具与技术⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（和控制项目工作.输入⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝的变更需求整体变更控制输入⑴项目管理计划⑵申管理计划已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复管理收尾规程监督输入⑴企业环境因素 案确定⑶公开的估算数据⑷估算软件⑸自下而上的估算工具与技术专家判断类比估算法参数式估计历时的三点估算 定项目章程。⑶项目管理信息系统（PMIS）⑷专家判断工具与技术⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（ 和控制项目工作.输入⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝的变更需求整体变更控制输入⑴项目管理计划⑵申 管理计划已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复管理收尾规程监督 输入 ⑴企业环境因素 ⑵组织过程资产；⑶项目章程 ⑷项目X围说明书（初步） ⑸项目管理计划 工具与技术 ⑴专家判断 ⑵模板、表格和标准