企业IE的组织模式.pptxVIP

企业IE的组织模式 . 在众多企业的工业工程部门中，有苦下职 能是基本上是相同的。 几乎所有制造企业 究、物流与规划等任务 . 根据1979年美国的一份末公开发表的调查 可以分为以下几类： 报告表明，绝大部分工业工程部门的职能 的工业工程部门都承担工作测定、方法研 IE组织的职能  方法研究；  工厂设施的规划与设计；  组织设计与分析；  工作制度设计；  工资单价核定； . 第一类，较为固定的职能，主要是：  工作测定；  生产管理；  质量保证。  基础信息管理及控制；  项目管理及所需支持；  成本控制及其标准；  库存控制；  计算机程序控制；  工具与设备选用；  产品改进研究；  预防性的设备保养制度。 . 第二类，为某些公司的个别需要而设置职能：  成品包装、储运及试验；  利润计划；  资本或固定资产投资分析；  资源分配；  对供应商的咨询服务和评估；  检查与评审；  安全计划；  培训计划。 . 第三类，延伸或扩展的职能：  管理审计与经营； IE组织形式 . 据G ．J ．WaLer等IE专家1972年对欧美 3657家大中型企业的调查表明，有98％的 企业设置了独立的IE部 . 常见的组织形式： 1)集中管理形式。通常设置一个精干的工业工程总部，担 的部门中，作为该部门经理的参谋和助手。总部负责为各 部门培训和补充新人员，同时也直接从事或指导涉及全公 司性的研究课题。 优点： 发在制定公司方针和全公司的工业工程实践方面发挥作用。 处，又能保持第三者的客观立场。 负指导和监督的责任。大部分工业工程人员则放在各有关 公；在规模较小的工作现场则要求工业工程师成为多面手。 工业工程师常常被当作所在部门的成员，这样既能友好相 ②工业工程人员被指定为某一部门服务，在服务现场办 ①总部主任作为公司高级领导成员之一，可以从全局出 次工作，成为现场生产领导下的职能人员。 有时他们也可以和高一层的工业工程师保 这种形式能保证从上到下对公司的方 针与实践有共同的理解，同时又使现场领 导控制工业工程人员的工作。 2)分散形式：工业工程师固定在较低管理层 虚持线关系。 成立专家小组，根据各人专长与兴趣， 指 定一个或数人专门负责某项技术。 负责工作测定。 这种组织形式依靠项目协调人的妥善安排， 可以 有效地发挥专业技术人才的作用。 3)专家小组负责形式：在工业工程部门内部 例如，一个小组专门负责物料搬运，另一个小组 其中生产资源规划主要是根据市场需求预测，建 能力补充、 人员调配、物料管理， 及相关的设施 规划、工装准备等工作。 例1 摩托罗拉个人通讯事业部 . 在摩托罗拉公司个人通讯事业部中有专门的IE部 门，直接受运作副总经理的领导。它的工作职责 时定额、产能核定以及设施布置等。 立企业生产资源的中、长期发展计划，据此确定 和工作任务主要包括生产资源规划、生产现场工 . 例2 一汽大众 存在一个统一工业工程组织设置模式。 工 需要， 不能简单抄袭别人做法。 由于 行 业不 同和 企业 文 化、 背景 的差 不 业工程组织设置主要应根据本公司的特定 结论： 异， 装配设计组 工艺工程处 物流工艺科 单板工艺科 生产运作支持科 设备科 装配工艺科 案例 X公司IE组织重构 电装事业部 质量工艺部 …….. 订单运作管理 部 中试部 整机工艺科 IE 组 工艺规划科 IE 科 调测工艺科 …….. 工艺中心 工艺工程处 整机工艺 工 艺 委 员会 工艺规划科 IE分会 …….. . 问题分析 (1) 尽管IE分会可以从整体上协调三个部门的IE工作，但从组织架构上看， IE分 会本身是一个虚体机构，而不是一个职能部门，因而，公司工业工程的推广 (2) 从企业的组织架构上看， IE部门处于企业组织管理的底层，这样的定