- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
武汉大学管理学硕士
☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家
☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇 ☆工作室: /expert.asp (中国咨询频道)
☆ EMAIL:zqxconsulting@163.com, QQ:2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划 1
2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划 2
培训是机会,培训是工作, 培训是责任
开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入
跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
随时欢迎提问题
定时休息, 不要随便进出走动
排除干扰, 请江手机、 BP转为按摩器
随手清洁,保持职业品质
2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划 3
游戏规则
学习方法 三个月后信息吸收量
读 书 10%
听 课 30%
参与操作 60%
小组练习、研讨 90%
“我听过,我忘记;
我看过,我记得; 我做过,我学会; 我思考, 我超越”
培训需求分析与年度培训规划
2022/1/17
4
初学三年,天下无敌;再学三年,寸步难行;再学三年,
游刃有余。
非专业语言解释非专业现象;专业语言解释非专业现象;
专业语言解释专业现象;非专业语言解释专业现象。
不懂,能否听明白;懂了,能否说明白;说明白,能否写
出来;写出来,能否用起来;用起来,能否熟练并形成自 己的行动模式
做个小游戏:共享 讲个小故事:知识与智慧
2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划 5
学习的过程
开场问好鞠躬
我的名字是--我来自--现任--
我的个人情况(生肖、籍贯、专业等) 我的特点
我的个人爱好是--
我最想达到的生活目标是- -
结束致谢-掌声鼓励
2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划 6
自 我 介 绍
热心、勤快
为大家解决学习、生活困难
积极上进带领组员参与活动
2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划 7
选 组 长
请小组讨论自己在培训 工作中遇到的最大问题,
以及本次培训最希望解 决的问题!!!
问题研讨
2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划
8
2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划 9
观念(思想)决定态度,态度决定行为,行为决定习惯, 习惯决定命运。
每个人都是先有想法,再由这种想法产生一种冲动,有 了冲动之后变成一种行为,这种行为久了就会变成一种 习惯,习惯天长日久了,就形成了一种文化。有句名言 说: “许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许 多的传统才可以培养一点点文化。 ”
观念运用重于业务运营
2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划 10
企业为什么要培训?
2022/1/17 培训需求分析与年度培训规划 11
企业竞争的本质是人的竞争:
据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足;
几乎100%
原创力文档


文档评论(0)