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第一公理：人类在任何时候都要追求资源的最佳利用率和效率的最大化
第二公理：尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定
有最佳解决方案
成事学四大公理 第三公理：诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用
二八原则
第四公理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻
辑的真知灼见
1
金线原理
审题错误 快跑者未必先达，力战者未必能胜
我执错误 刻舟求剑，盲人摸象
金字塔错误 没遵循金字塔原理，没做到不重不漏
人力错误 在解决困难问题上没能做到人岗匹配
和结构化思维相悖的错误 没有足够的脑力
分析错误 没有足够的工具
没有足够的数据或者估算能力
行动错误 没有和具体行动紧密结合
静止错误 遇到变化不能一蹴而就
第一：假设驱动 无论如何给出第一天答案，即使它是假设的、直觉的、不一定正确的
第二：确立常规 确立沿着金线拿到最终真知灼见的机制和流程
多数错误源于没有审题
没有足够的脑力审题
没有审题的原因
没有足够的时间审题
这个问题涉及的核心词的定义是什么？
产生这个问题的背景是什么？
第三：界定问题
最后递交物大致长什么样子？
解决这个问题需要哪些利益相关方的参与和认可？
谁是最终决策者？
实施这些建议可能会对整个组织（或不同部门）产生什么影响？
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