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机关职工食堂管理方案 机关职工食堂管理方案 一、机关内部食堂的总体安排： 1、配齐必要的桌椅、厨具、灶具，达到制作家常饭的最低 要求，雇佣炊 事员，力争及时开灶。 2、先按职工食堂模式运行，搞清具体的成本，为对外承包 租赁做好准备。 先期饭菜价格应分两种：即内部职工就餐实行略高于成本价， 对外部销售实行略低于市场价。 3、为了保证食堂正常经营，建议先期对职工就餐和食堂进 行补贴；待有 对外销售后，由经营者自己承担水、煤、电费；待有规模后， 实行对外承包租赁。。 二、机关人员就餐建议实行定额补贴 1、机关人员就餐按个人付费，机关补贴的办法，按每餐 3 元的标准补 贴。误餐不补差，补贴不变现，就餐卡不能累计消费，只用 于职工个人在职工食堂用餐。 2、就餐补贴实行就餐卡刷卡制，就餐卡 由办公室统一管理。 1 / 15 即办公室 每月按补贴标准划入个人就餐卡，就餐时个人刷卡消费，月 未累计，全体人员的补贴由办公室核销。 1、食堂的成本开支，水、煤、电、工资，先期由办公室据实 结算。。 2、鼓励职工食堂对外销售，具体办法视对外销售的情况而 定 三、机关内部招待实行定点就餐： 1、取消内部人员的外部招待，内部人员的招待全部放在职 工食堂。 2、内部招待发生的费用，由办公室按原来办法结算核销。 陕西咸运 陕西咸运集团有限公司董事会报告 陈同保 2010 年元月24 日 各位股东及股东、职工代表： 新年伊始，万象更新，为了更好地安排今年的各项工作，及 时总结09 年的各项工作经验，根据 《咸运集团公司章程》的规 定，今日召开首届三次股东暨职工代表大会。会议的中心议题是 具体布置 2010 年的各项工作任务，具体讨论公司将在管理中推 行的《公车经营管理制度》《财务管理制度》《人事工资管理制度》 2 / 15 向各位股东暨职工代表报告公司经营与管理中的重大事项，会议 安排事项较多，希望大家认真开好这次会议。在此，我受董事会 委托，向各位股东暨股东代表报告如下，请予以审议： 一、董事会关于2009 年度公司经营工作的汇报与分析 （一）2009 年度公司经营工作的总结 2009 年是公司加快新的经营机制运作的一年。为了保证公 司的资产和管理的有效运作，董事会紧紧围绕“狠抓管理、扩大经 营，促进发展”的思路，在经营管理中，认真抓好三项工作：一是 狠抓公司管理，不断提高经营效益；二是筹措资金，继续加快汽 车站工程的建设，扩大公司的经营规模，增强公司的实力；三是 完善各项管理制度，促进公司内部形成为股东负责的管理机制， 化解不利因素，促进公司的持续发展。具体抓了以下工作： 1、深化公司改制，继续完善各项管理，维护企业稳定。我 们按照“整 体接收、合理分流、妥善安置”原则推行改制，新的公司是在 原公司的模式上，直接转换，新的管理机制需要在经营实践中不 断创新与完善。由于受旧的管理机制和意识影响，管理中“因循守 旧”的意识仍然存在，公司的“人、财、物”管理仍在国有企业的老 路上踏步，没有大胆地“推陈出新”，促使公司的机制发生根本性 转变、企业在改制后，管理制度创新与新的经营机制建立仍任重 而道远。2009 年度内，董事会根据经营管理的需要，着重抓好四 3 / 15 件事：一、成立考核办公室，将经营业绩、管理质量、财务核算 纳入正常考核，弥补管理体制的空白；二、修订安全管理办法， 实现责权利与奖罚结合的新制度，增强了安全管理监督考核职能； 三、集中灵活处理职工及单位遗留呆账坏账，减轻各经营单位的 包袱，为推行新的财务管理做好准备；四、加大职工安置力度， 积极利用各项优惠政策，对不在岗的职工实行“能退则退，能保则 保，能养则养”，积极进行妥善安置，维护职工切身利益，使职工 的生活得到保障。经过不懈努力，截止年底，公司共计解除原企 业劳动关系人，支付身份置换金万元；退休病退职工人，支付内 退人员生活费万元。改制中职工安置方案现已全部施行，新的用 工机制已形成，