企业内部深化内部三项制度改革方案152.pdfVIP

企业内部深化内部三项制度改革方案 子公司总经理、分公司经理、控股子公司董事长、总经理 等高层管理人员实行聘任制，聘期为3 年，聘期届满后经考核 合格可续聘。 2 ）中层及以下管理人员实行选任制，通过竞聘、考核等 方式选拔，选任期限为2 年，期满后经考核合格可续选。 3 ）普通员工实行委任制，按照工作需要和能力进行委任， 委任期限为1 年，期满后经考核合格可续委任。 2.实行岗位竞聘制度。通过岗位竞聘，激发员工内生动力， 优化人才结构，提高员工素质和能力，促进人才流动和合理配 置，确保岗位适任、人尽其才。 3.建立绩效考核机制。根据集团公司战略目标和各单位工 作任务，制定绩效考核指标和评价标准，将绩效考核结果作为 人事任免、晋升、奖惩等方面的重要依据。 三）改革用工制度，建立灵活多样的用工机制。 1.实行岗位合同制。通过岗位合同制度，建立用人单位与 员工之间的劳动关系，明确双方权利义务，规范用工行为，提 高用工效率和管理水平。 2.变革岗位设置。根据市场需求和企业生产经营需要，合 理设置各类岗位，优化人员结构，提高生产效率和经济效益。 3.建立灵活多样的用工机制。通过引入灵活用工机制，如 劳务派遣、临时用工等，满足企业生产经营的临时性、周期性 用工需求，提高企业用工灵活性和适应性。 四）改革分配制度，实现市场化和长效激励约束。 1.建立市场化工资分配机制。根据市场需求和企业经营状 况，合理确定工资水平和结构，实行差别化和激励性工资政策， 提高员工积极性和创造性。 2.落实企业自主分配权。根据企业经营状况和财务状况， 合理确定企业分配方案，实现企业自主决策和分配权。 3.建立长效激励约束机制。通过股权激励、期权激励、绩 效考核等方式，激励和约束企业管理层和核心员工，提高企业 竞争力和持续发展能力。 四、实施保障 1.加强组织领导。成立内部三项制度改革领导小组，统筹 规划、协调推进改革工作，加强改革宣传和培训，确保改革顺 利实施。 2.完善制度保障。制定内部三项制度改革实施细则，明确 各项制度改革的操作流程、责任分工和实施要求，健全各项制 度的配套政策和管理制度。 3.加强监督检查。建立内部三项制度改革考核评估机制， 定期开展监督检查和评估，及时发现和解决问题，确保改革取 得实效。 为深化国有企业改革，促进企业健康发展，XXX 制定了 内部三项制度改革实施意见。根据公司战略定位和完善法人治 理结构要求，该意见旨在消除行政化管理，优化人力资源配置， 引入竞争激励机制，推动公司改革解困。 改革目标包括人事制度、用工制度和分配制度的改革。其 中，人事制度改革包括优化组织架构，实行分类分层管理制度， 实行岗位竞聘制度和建立绩效考核机制。用工制度改革包括实 行岗位合同制，变革岗位设置和建立灵活多样的用工机制。分 配制度改革包括建立市场化工资分配机制，落实企业自主分配 权和建立长效激励约束机制。 为实现上述改革目标，公司将优化组织架构，严格编制管 理，精减各级各类职能部门，控制管理幅度，实现职能部门 “大部制”。公司将实行分类分层管理制度，建立岗位竞聘制度 和绩效考核机制。公司将建立灵活多样的用工机制，如劳务派 遣、临时用工等，提高企业用工灵活性和适应性。公司将建立 市场化工资分配机制，落实企业自主分配权和建立长效激励约 束机制。 为保障改革实施，公司将加强组织领导，完善制度保障和 加强监督检查。公司将成立内部三项制度改革领导小组，制定 内部三项制度改革实施细则，建立内部三项制度改革考核评估 机制，确保改革顺利实施。 集团公司在管理人员选拔方面实行严格的制度。其中，各 级党组织和人事部门在领导人员选拔工作中发挥领导和把关作 用。同时，实行管理人员竞聘上岗，取消身份界限，建立常态 化竞争上岗机制，所有管理人员都应实行公开竞聘、择优聘用。 各级公司拟定公开竞聘工作方案，明确不同岗位的任职条件、 职位职责与要求，实行管理岗位任期制。 集团公司还推行职业经理人制度，既内部培养又外部选聘， 把市场化选聘作为产生经理层成员人选的主要手段。初次任职 的经理层成员一般应当通过市场化选聘方式产生，试用期一般 为3 个月。任期制、契约化管理，市场化薪酬机制的实施，让 职业经理人更加稳定地管理企业。 以上制度的实施，有助于集团公司选