人力资源部风险管理控制报告.pdfVIP

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 埠 村 煤 矿 2013 年人力资源风险管理报告及 2014 年风险评估报告 一、2013 年人力资源风险管理报告 2013 年劳动人事科根据全面风险管理要求，围绕人力资源管理 风险点，加强风险管理与控制，在人力资源风险管理及控制方面主要 做了以下几个方面工作： (一）规范劳动用工管理，防范劳动用工风险 为加强劳动用工管理，规避劳动用工风险，2013 年按照集团公 司《关于开展劳动组织整顿工作的意见》，劳动人事科重点开展了清 理清退不合规用工，规范全矿劳动用工管理。受历史及生产成本等因 素影响，我矿一直使用部分临时工，随着国家劳动法律法规不断完善 和职工维权意识的不断增强，违规使用临时工风险越来越大。为规避 用工风险，今年 3 月份我矿将原先使用的 321名临时工全部予以清退， 同时对部分符合劳务派遣的岗位通过使用外部劳务派遣公司人员，规 避了劳动用工风险。 （二）加强薪酬分配管理，防范薪酬分配风险 薪酬分配直接涉及职工切身利益，职工关注度高，敏感性强， 特别是 2013 年集团公司强力推行内部市场化运营管理模式，收入减 支出等于工资，由此带来薪酬分配模式的重点变革。为加强薪酬分配 管控，防范薪酬分配风险，2013 年年初，劳动人事科制定了《2013 年埠村煤矿工资管理暂行办法》、《2013 年埠村煤矿工资集体协商协 议》、《埠村煤矿2013 年度基层区队内部市场化绩效考核管理办法》 等薪酬分配指导性文件，并通过职工代表大会审议通过，作为指导全 - 1 -word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 年薪酬分配的纲领性文件。通过加强薪酬分配管理，合理调节工资收 入比例关系，保证了薪酬分配客观公正、公平合理。 (三）加大绩效考核管理，防范绩效考核风险 按照集团公司全员业绩考核指导意见，2013 年劳动人事科重点 从加大绩效考核范围和力度入手，按照“工作有标准、管理全覆盖、 考核无盲区、奖惩有依据”的指导原则，通过内部市场化与全员业绩 考核的有效融合，将内部市场化单价作为全员业绩考核重要手段，建 立从矿领导到基层员工绩效考核管理办法。通过加大绩效考核范围， 加强绩效考核力度，将绩效考核结果与薪酬、激励、培训和职务调整 有机地结合起来，实现了人力资源管理的整合效应，促进了企业经济 效益的提高。 (四）注重离职人员管理，防范离职人员风险 2013 年集团公司确定为“人员零增长年”，对外不再招聘新用工， 在人员管理方面，重点注重了离职人员的管理，防范离职人员风险。 一是加强劳动合同管理，按照集团公司劳动合同管理办法的要求，对 离职人员及时办理工作交接、离岗查体、解除合同、档案移交、社保 关系转移等手续，保证离职手续完备，合法合规。二是注重离职面谈， 最大限度挽留离职员工。今年以来受煤炭形势严峻，矿井资源枯竭， 工资水平降低等多重因素影响，职工队伍出现不稳定现象，自动辞职 及旷工欠勤现象显著增多，为此我们在加强职工教育，鼓舞职工干劲 同时，注重离职面谈，及时了解职工思想，解决职工困难，尽量挽留 离职员工，截止目前已经挽留 20 余名有辞职意向的职工，保证了职 - 2 -word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 工队伍的稳定。 (五）严格人才选拔管理，防范人才选拔风险 为深化人才选拔机制，推进人才队伍建设，2013 年劳动人事科 严格按照 《埠村煤矿管理人员选拔任用管理暂行办法》、《埠村煤矿关 于进一步加强竞争性选拔管理人员工作的意见》、《埠村煤矿关于“双 推双考”公开选拔副队级以上管理岗位后备人选的试行办法》等一系 列加强人才选拔任用的文件规定，严格人才选拔管理，防范人才选拔 风险。通过扎实地推进干部人事制度改革，不断加大竞争性选拔管理 人员工作力度，按照公开、平等、竞争择优的原则，全面推行公开竞 聘选拔人才机制，构建了有利于优秀人才脱颖而出、施展才能的选人 用人机制，树立了正确的用人导向，提高了选人用人的公信度和满意 度。 二、2014 年人力资源风险