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人员分流报告总结 湖北春晖集团 xx 年度充裕人员分流安置方案 为标准集团人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进各 单位定编定岗工作，做好岗位定员后充裕人员的分流安置，根据集 团工作实际，制定本方案。 按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，坚持以人为本， 优化人员构造，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发 挥员工的积极性、主动性和创造性。 1、遵守国家政策法律 严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障集团利益、有 利于集团开展的同时，切实维护员工的合法权益。 2、择优选用 落实综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进展优 先安置，以保障各项工作的稳定开展。 3、公正、公平、公开 广泛听取员工意见，做到程序公开、透明，确保对所有的员工 公平、公正。 定编定岗定员工作落实后，岗位定员未能进展工作岗位配置的 员工。 1、劝退 符合提前退休条件,男员工年满 55 岁，女员工年满 50 岁，养老 保险等缴纳满 15 年的，办理退休手续；养老保险等缴纳满 10 年 （含），但不满 15 年的，集团为其承担单位缴纳费用续缴满 15 年 再办理退休手续。 2、转岗 工作比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配 置工作岗位的，由所在单位提出申请报行政部，结合集团整体人力 资源配置，在集团内统筹调整安置工作岗位。 3、停职培训 因个人工作能力不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位 的，由所在单位提出申请报行政部，进展停职培训，停职期间发放 根本生活费。 停职培训期限为三个月，培训目标由行政部依所在单位意见制 定，详细培训安排、实施及费用等由当事人自理。培训期完毕，经 参加集团组织的统一考核合格后，按照集团人力资源整体配置重新 安置工作；考核不合格的，再延长一个月停职培训时间，延长的停 职培训期间不发生活费。 4、解除劳动关系 不承受集团转岗工作安置，或不能适应转岗后新岗位工作又不 愿再次转换新岗位的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手 续，解除劳动关系。 停职培训期满、延长停职培训期满，未能按时参加集团组织的 统一考核的，视作自动离职处理，解除劳动关系；延长停职培训时 间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。 1、信息收集 各单位统计充裕人员，征求当事人意见，填制 《充裕人员分流 安置申请表》报行政部。 2、分流安置 行政部汇总各单位的《充裕人员分流安置申请表》，结合集团 整体人力配置方案，制定安置方案，经集团领导会议研究批准后， 组织实施。 3、后续管理 对分流安置人员、离职人员、岗位编制等情况进展分类统计、 分类管理，做好工作，抓好分流安置工作的后续管理。 1、为确保充裕人员分流安置工作顺利、稳妥进展，各单位负责 人为分流安置工作第一责任人，对本单位人员安置及分流工作负主 要责任，其他班子成员为责任人，共同担负领导责任； 2、各单位对人员分流、安置工作，要有工作方案，在本单位职 责内要有明确工作意见，不能推诿责任； 3、人员分流安置，工作要细致，要与当事人充分沟通，不得因 各种不正当理由，违背分流安置工作原那么，导致对员工不客观、 不公平、不公正的现象发生； 4、行政部负责分流安置工作的组织、协调、监视，对分流人员 的详细安置工作跟踪落实。