如何做一个优秀的部门管理者演示.pptVIP

* 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 健全制度 企业精神 企业目标 企业风气 营造文化 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 领导艺术 职业发展 持续培训 参与管理 给予机会 如何激励部属—激励体系 本文档共59页；当前第25页；编辑于星期三\23点7分 如何激励部属--六招有效激励的方法 1.目标激励 2.领导行为激励 3.奖励激励 4.典型激励 5.关怀激励 激励方法 6.集体荣誉激励 本文档共59页；当前第26页；编辑于星期三\23点7分 * 工资（奖金） 奖励 福利 物质激励 目标激励、兴趣激励 参与激励、内在激励 晋升激励、感情激励 表扬激励、榜样激励 荣誉激励文化激励、形象激励 精神激励 如何激励部属--激励的形式 本文档共59页；当前第27页；编辑于星期三\23点7分 高热情 低热情 高能力 低能力 Ⅰ型人才：?高热情、高能力 企业最理想的杰出人才 充分授权，赋予更多的责任 Ⅲ型人才： 低热情、高能力 没有明确目标 挽救 辞退 Ⅱ型人才： 高热情、低能力 进行系统、有效的培训 提出提高工作能力的具体要求和具体方法 调整员工到其最适合的岗位或职务 Ⅳ人才：?低热情、低能力 有限作用 解雇辞退 如何激励部属--人才类别与激励 本文档共59页；当前第28页；编辑于星期三\23点7分 4 有效授权 本文档共59页；当前第29页；编辑于星期三\23点7分 说给他听； 做给他看； 让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。 授权就是把相应的权力交 给员工，让员工自主完成一定的任务。 有效授权--授权的含义 本文档共59页；当前第30页；编辑于星期三\23点7分 时间总 不够用 要求员工每件事都汇报 有很多事务性的事要做 需要经常 把工作带 回家去做 授权 有效授权--为何要授权？ 没有太多时 间用在管理 和决策上 总感觉别人 做事没自己 做的放心 本文档共59页；当前第31页；编辑于星期三\23点7分 * 三大好处 激励因素 Vs 产生好的想法 促进团队协作 主人翁精神 有效授权--授权的好处与问题 被授权人是否接受? 可能导致失控 领导在授权后的作用如何？ 本文档共59页；当前第32页；编辑于星期三\23点7分 * 日常工作 需要专业技术的工作 收集事实与数据的工作 准备报告 可以代表其身份出席的工作 某些特定领域中的决定监管项目 有效授权--可以授权的工作 本文档共59页；当前第33页；编辑于星期三\23点7分 * 下达目标 人事问题 (如激励、保持士气) 解决部门间的冲突 发展及培养下属 任务的最终责任 维护纪律和制度 有效授权--不可以授权的工作 本文档共59页；当前第34页；编辑于星期三\23点7分 1.将不好做的工作授权给下级 2.授权给听不得意见的人 3.下级有责无权 4.授权控制不当 5.授权速度太快 九项误区 6.喜欢用自己的观点去因导员工 7.自己重新做一遍 8.当着下级手下的面进行批评 9.下级得不到赞赏 有效授权--错误授权的九项误区 本文档共59页；当前第35页；编辑于星期三\23点7分 5 工作进度检核与改善 本文档共59页；当前第36页；编辑于星期三\23点7分 经验管理； 权力管理； 职能管理； 制度管理； 企业内部配置资源的方式：主观计划式，上级怎么安排下面就怎么干，结果是要我干。 这种计划式的安排很多都是违背规律和事实的。 结果组织内是沉闷的、死寂的、低效率的。 工作进度检核与改善--传统管理的一般形式 本文档共59页；当前第37页；编辑于星期三\23点7分 效率管理； 人性管理； 契约管理 ； 竞争管理； 监控管理； 企业内部配置资源的方式：把科学机制引入企业内部，尊重人性规律。 结果由“要我干”变成了“我要干”。 组织中充满生机与进取，人人心情舒畅，人尽其才，物尽其用。 所以要消灭或减少行政管理，全面推行机制管理。 工作进度检核与改善—机制管理的核心思想 本文档共59页；当前第38页；编辑于星期三\23点7分 工作进度检核与改善—优先矩阵分类表 紧 急 不紧急 重 要 Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 Ⅱ 防患于未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲 不 重 要 Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件和报告 某些会议 必要而不是重要的问题 受欢迎的活动 Ⅳ 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 本文档共59页；当前第39页；编辑于星期三\23点7分 THANK YOU 本文档共59页；当前第40页；编辑于星期三\23点7分 点击添加章节标题 添加名称 职位 添加名称 职位 添加名称 职位 添加名称 职位 添加名称 职位 本文档共