企业员工晋升管理方案办法(草案).docxVIP

^` 员工荣膺管理办法(草案) 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优秀的工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,知足企业 和员工个人发展需要，提高企业和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特拟订本管理办法。 二、范围 合用于企业所有员工。 三、基来源则 德能和业绩并重的原则。荣膺需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级荣膺与越级荣膺相联合的原则。员工一般逐级荣膺，为企业做出了突出贡献或有特殊才干者， 能够越级荣膺。 (3）纵向荣膺与横向荣膺相联合的原则。员工能够沿一条通道荣膺，也能够随着发展方向的变化而调 整荣膺通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效查核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、荣膺需具备的条件： 1）具备较高职位的技术； 2）有关工作经验和资历； 3）在员工作表现及操行； 4）达成职位所需的有关培训课程； 五、荣膺审定权限： 高层由总经办建议，经总经理办公会议审定； 各部门经理或助理，由企业总经理审定； 各部门经理助理以下各级人员，由各部门经理建议，经人事行政部安排查核合格后呈总经理审定。 六、管理职责区分 人事行政部负责员工荣膺工作的组织、任职资格条件的审查、任职宣布等业务运作，是员工荣膺的具 体履行部门。各用人部门负责向企业介绍切合荣膺条件的员工；由员工主动提出荣膺时，任职部门负责对 其任职条件进行初步核查。 ^` 七、员工职业发展通道 （1）纵向发展 部门普通员工－部门班组长、专员等－部门经理助理或副经理—部门经理—高层 （2）横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其还有所长，能够在企业内从头选择如工程到 生管、物控等，再荣膺为某一系列岗位管理职位；或许是企业各部门之间各岗位的调整。 八、员工职业发展管理 根据企业的实际情况，关于拥有大专以上学历级以上人员的职业档案推行规划管理、统一任用： 1）、人事行政部负责成立员工职业发展档案，并负责保存与实时更新。各部门经理为本部门员工职业发展指导人，如果员工变换部门或工作岗位，则新部门经理为指导人。 2）、推行新员工与部门经理讲话制度。新员工入企业后三个月内，由所在部门经理负责与新员工讲话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技术、个人背景剖析考虑个人发展方向，大概明确职业发展意愿。由人事行政部追踪敦促新员工讲话制度履行情况。 3）、进行个人特长及技术评估。人事行政部和职业发展指导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技术、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后比较检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 4）、人事行政部每年组织一次员工培训需求检查，员工需根据当前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，联合自己实际情况填写。人事行政部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参照员工培训需求确定培训内容。 5）、人事行政部每年比较《员工职业发展规划表》检查一次，认识企业在一年中有没有为员工提供学习培训、荣膺时机，员工个人一年中查核情况及荣膺情况，并提出员工下阶段发展建议。 6）、各部门经理在每年末查核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展讲话，确定 下一步目标与方向。 7）、员工根据个人发展的不同阶段及岗位更改情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 8）、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的查核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。 九、员工荣膺管理 ^` （1）员工荣膺通道及基本条件 序号拟晋级职务 娴熟工 技术员 班组长 3 4 专员 工程师 经理助理 部门经理  待晋级职务 学历要求 工作经验 普工 无 部门内半年以上工作经验 普工 无 部门内半年以上工作经验 部门内技术娴熟工 无 部门内一年以上有关工作经验 部门内技术员 无 部门内一年以上有关工作经验 部门内普通职员（库房、品质） 中专及以上 部门内一年以上有关工作经验 部门大专以上学历的储备干部 大专及以上 部门内半年以上有关工作经验 平行部门娴熟工、技术员、职员、 中专及以上 原部门两年以上有关工作经验 储备干部 平行部门班组长、专员 中专及以上 原部门半年以上有关工作经验 部门内文员 中专以上学历 部门内一年以上有关工作经验 部门内职员 中专以上学历 部门内一年以上有关工作经验 平行部门文员、职员、储备干部 中专及以上 原部门两年以上有关工作经验 平行部门专员、班组长 中专以上学历 原部门半年以上有关工作经验 部门内助理工程师 大专以上学历 部门内一年以上有关工作经验 平行部门助理工程师 大专以上学历 原部门两年以上有关工作经验 平行部门工程师、专员