玩具公司采购控制程序.docxVIP

玩具公司采购控制程序 1.目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2.适用范围 适用于对生产所需的原材料采购、外协件加工及提供服务的控制，对供方进行选择， 评价和控制。 3.职责 3.1 采购部负责组织对供方进行评价，编制《合格供方名单》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案，负责制定采购计划，执行采购作业。 3.2 采购部采购人员负责编制《采购物资分类明细表》。 3.3 品管部负责对进货物资的验证。 3.4 总经理或其授权人员批准采购计划。 4.程序 4.1 采购物资的分类 a.重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性 能，可能导致顾客严重投诉的物资； b.一般物资：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或 即略有影响，但可采取措施予以纠正的物资； 4.2 对供方的评价 4.2.1 对于提供重要物资的供方，组织应对其质量保证能力、技术水平、供货能力及检验、 测量水平等方面进行现场调查和评价，以证实该供方具有提供满足规定要求产品的能力， 并填写《供方评价记录》。。 4.2.2 对于提供一般物资的供方，依据所提供的产品标准和质量历史，通常包括往年的使 用情况、抽检记录等进行评定，并填写《供方评价记录》作为评价依据。 4.2.3 合格供方确认 a.重要物资的合格供方由业务部和品管部长审批，一般物资的合