OTC流程设计方案V1.1.pptx

上海海得控制系统股份有限公司 Shanghai Hi-Tech Control System CO., LTD. OTC流程设计方案1 01-1 OTC 主流程设计方案2L1.0 OTC 订单到回款管理L1.2 项目设计管理L1.4 供应链管理L1.6 工程交付管理L1.1 项目运营管理L1.7 支撑管理L1.2.1设备交付设计管理L1.4.1物料需求管理L1.4.3物料采购管理L1.5.1生产计划管理L1.5.2生产制造管理L1.4.4仓储管理L1.6.3EPC项目交付管理L1.6.2设备交付管理L1.1.2计划管理L1.1.3风险管理L1.1.4问题管理L1.1.7项目结案管理L1.1.1交付启动管理L1.7.1财务管理L1.7.3质量管理L1.7.4安全管理L1.7.2人力资源管理L1.7.5档案管理L1.5 制造管理L1.5.4厂内测试管理L1.5.5出厂验收管理L1.4.5物流管理L1.7.6项目资质管理L1.1.5变更管理L1.3 设计转投产管理L1.3.1转投产准备L1.1.6项目收款管理L1.2.1EPC项目设计管理L1.4.2物料计划管理L1.6.1工程交付计划管理 01-1 OTC 主流程设计方案- 流程逻辑3L1.0 OTC 订单到回款管理L1.1 项目运营管理L1.7 支撑管理L1.1.2计划管理L1.1.3风险管理L1.1.4问题管理L1.1.7项目结案管理L1.1.1交付启动管理L1.7.1财务管理L1.7.3质量管理L1.7.4安全管理L1.7.2人力资源管理L1.7.5档案管理L1.7.6项目资质管理L1.1.5变更管理L1.1.6项目收款管理项目运营管理：以项目进度、质量、成本的管理和风险控制为基础维度进行管理，确保项目目标达成交付启动管理：作为OTC（Order to Cash）主流程起点，承接LTO（Lead to Order） ，明确项目交付需求，是后续项目交付过程的总方针。 01-2 OTC主流程设计方案-L1.1项目运营管理4L1.0 OTC 订单到回款管理L1.1 项目运营管理L1.1.1.1合同移交L1.1.1.3项目启动L1.1.1.2项目团队L1.1.2.1里程碑计划L1.1.2.2项目子模块计划L1.1.2.3项目资金计划L1.1.5.1内部变更L1.1.5.3客户变更L1.1.5.4其他外部变更L1.1.3.2风险管理L1.1.4.1问题管理L1.1.3.1风险清册L1.1.7.1项目归档L1.1.7.3项目结案L1.1.7.4项目移交L1.1.7.2项目复盘L1.1.2计划管理L1.1.3风险管理L1.1.4问题管理L1.1.7项目结案管理L1.1.1交付启动管理L1.1.5变更管理L1.1.6项目收款管理L1.1.6.1项目回款管理L1.1.5.2政策性变更 01-3 OTC主流程设计方案-L1.2项目设计管理5L1.0 OTC 订单到回款管理L1.2 项目设计管理L1.2.1设备交付设计管理L1.2.1.1技术协议签订支持L1.2.1.2系统方案设计L1.2.1.3配套子系统设计L1.2.1.4装箱清单设计L1.2.1.7特殊物料采购技术协议L1.2.1.5设计BOML1.2.1.6关键工艺说明/图纸L1.2.2EPC项目设计管理 01-4 OTC主流程设计方案-L1.3设计转投产管理6L1.0 OTC 订单到回款管理L1.3 设计转投产管理L1.3.1转投产准备L1.3.1.1制造BOML1.3.1.2生产工艺文件/图纸L1.3.1.3工程施工图 01-5 OTC主流程设计方案-L1.4供应链管理7L1.0 OTC 订单到回款管理L1.4 供应链管理L1.4.1.1物料需求分析L1.4.2.1物料采购计划L1.4.3.1物料采购订单管理L1.4.4.1半成品/成品出入库管理L1.4.4.2物料出入库管理L1.4.5.3物流运输L1.4.5.2物流包装L1.4.5.4零星物料运输管理L1.4.1物料需求管理L1.4.3物料采购管理L1.4.4仓储管理L1.4.5物流管理L1.4.5.1物流方案L1.4.3.3退换货订单管理L1.4.3.2特殊物料采购管理L1.4.2物料计划管理 01-6 OTC主流程设计方案-L1.5制造管理8L1.0 OTC 订单到回款管理L1.5.1生产计划管理L1.5.2生产制造管理L1.5 制造管理L1.5.3厂内测试管理L1.5.4出厂验收管理L1.5.1.1投产计划L1.5.1.2主排产计划L1.5.2.1自制件生产管理L1.5.2.2整机装配制造管理L1.5.3.1单机测试管理L1.5.3.2系统联调测试管理L1.5.4.1出厂验收点检L1.5.1.3自制件生产计划 01-7 OTC主流程设计方案-L1.6工程交付