业财融合视角下通信企业财务数智化转型探讨.docx

业财融合视角下通信企业财务数智化转型探讨 随着数智化技术的不断发展，为了更好地实现业财融合，满足高质量发展的需求，财务数智化转型已成为通信行业发展的必由之路。本文以业财融合为切入点，以通信企业为背景，阐述通信企业在财务数智化转型方面的一些探索，通过完善业财支撑体系和加大财务数智化转型，对企业的经营发展起到关键作用。 近年来，随着经济社会整体数智化技术和水平的提升，传统财务管理已无法满足企业经营发展的需要。通信企业作为重资产企业，近年来面临着诸多困境，如盈收水平弱、管理效率低等，传统的财务管理无法高效支撑快速发展的业务需求，想要抓住机遇，进行财务数智化转型实践探索必不可少，希望通过不断提升企业财务数智化管理水平，更好地实现财务职能的转变，助力公司各项业务的发展。 一、通信企业财务数智化转型必要性 党的二十大报告指出，“要坚持以推动高质量发展为主题，着力提高全要素生产率，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”。作为通信企业，高质量发展要求企业必须提升投资、资产、成本等公司各类资源的生产效率，在实际中，仍然存在一些发展困境，财务数智化转型已成为发展的必由之路。 （一）业财融合，财务支撑业务发展的能力不足 随着行业市场的发展，近年来通信企业逐步推行网格化经营，业务发展对精细化管理的要求越来越高，传统的财务管理因受限于数据分析精细化程度不足、业财数据口径不一、数据更新及时性较差的问题，使得