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“Risk is Salt and Sugar of Life” 项目风险管理 项目风险管理 n 或者你管理风险 n 或者让风险管理你 “抱最大的希望，做最坏的准备” -----------英国古谚 风险是损失发生的可能性 1、主体 2、损失 3、可能性 风险的概念 风险的概念 风险=损失×可能性 风险大小 损失 概率(可能性) W (财富) 风险大小之人的风险态度 U (效用值) 降低风险的思路 损失 概率(可能性) 风险的属性 随机性 相对性 风险大收益也大 投入大小不同对风险的评价也不同 相对集中性 可变性 风险三要件： 事件 来源 转化与触发条件 n n n n n 风险的类型 n 纯粹风险、投机风险 n 自然风险、人为风险 n 可管理风险、不可管理风险 n 总体风险、局部风险 n 不同承担者的风险 政治风险 组织风险等 按照风险后果划分： 项目业主风险 承包商风险 投资方风险 设计单位风险 供应商风险 政府风险 等等 可以按照：可否被管理 影响范围 风险后果 可否被预 测等方面不同的方法划分 项目风险的类型 1 按照风险来源划分 ： 气象影响 、自然灾害等 行为风险 经济风险 技术风险 自然风险 人为风险 项目风险的类型 2 项目风险的类型还包括： 规划阶段风险 实施阶段风险 运行阶段风险 风险成本： 有形 无形 个体负担成本 社会负担成本 风险管理 是指识别、分析并对项目风险作出积极反应 的系统过程，通过主动地、系统地对项目风险进 行全过程 的识别、评估及监控，从而达到降低风 险减少风险损失的目的。 项目风险管理的主体是项目领导班子，特别是项目经理 项目风险管理的基础是调查研究 项目风险管理的重要内容是风险识别、评价、和管理 风险识别 评估与审核 风险管理过程 风险评价 实施方案 明确目标 设计、评价、抉择风险应对方案 1 、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化 4、项目中人的因素 项目风险产生的原因 1 、生产极度复杂的产品 2、依赖多种数据来源 3、采用功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品从概念到市场的时间缩短 6、满足顾客需求 7、市场的国际化 8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权 9、分散经营 10、应用更多专业技术 11、依赖更复杂的工具 现代项目风险产生的原因 项目系统风险管理 项目文化 项目风险的识别 确定风险的来源； 风险产生的条件； 描述风险的特征； 分析风险对项目的影响 风险识别的特点 n 全员性 n 系统性 n 动态性 n 信息性 n 综合性 风险识别的依据 n 产品或服务的说明书 n 项目的前提、假设、制约因素 n 项目规划 n 可以类比的项目 n 风险种类 项目风险识别方法 n 检查表(风险数据库) n 文件资料审核 n 信息收集整理 (头脑风暴、德尔菲、访谈法、 SWOT技术) n 检核表及问卷调查法 n 流程图及组织结构图 n 故障树(因果分析图) n 工作分解结构 项目风险衡量 n 风险事故发生造成损失衡量 n 损失发生概率衡量 风险评估与量化的工具与方法 n 定性分析法 非常高 高 一般 低 n 矩阵图分析 n 敏感性分析法 n 盈亏平衡分析法 n 概率分析法 n 概率树分析法 n 期望值分析法 n风险管理的规划 规划设计如何管理风险的过程，包括： n 选择合适的风险管理的方法； n 确定判断风险的依据； n 设定组织人员应该采用的行动方案。 风险管理规划 风险规划的依据与方法 n 规划的7个方面 方法 工具的选定 人员 角色定位与任务分工 时间周期 确定风险评价的周期等等 类型级别及说明 估计风险的级别 基准 明确由谁以何种方式采取行动 汇报形式 汇报的方式、渠道 跟踪 以何种方式记录等等 n 风险回避 n 风险减轻 n 风险自担 n 风险转移 n 风险共担 风险管理策略 风险融资 风险控制 风险减轻或减少 风险减轻是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降 低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达 到风险减少的目的。 n 采购中避免单一货源 n 关键岗位不能只有一人 风险规避 n 规避风险总比管理风险 要更好一些。 — Harvery Levine n 风险预防是风险规避的 一种特殊情况 风险转移 保险 出售 发包 担保 n n n n 风险预防 防止风险因素出现 减少已存在的风险 教育法 程序法 风险自留 后备措施(风险储备) 预算应急费 进度后备措施 技术后备措施 A C B D 项目风险应对选择策略 损失小 损失大 概率大