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快时尚服装的发展 快时尚的概念起源于上世纪中期的欧洲快时尚女服。它最初只限于服装秀场的快速团队回报和模仿。纹理。随着服装设计和终端销售的关系日益密切, 到本世纪初, 快时尚服装被演变成为时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应, 并制成紧贴最新时装潮流的产品, 迅速将产品推向市场, 主攻主流消费者的一种销售模式。 1 快时尚服务厂的发展 1.1 快时尚品牌分析 快时尚服装采取的策略是在流行趋势刚刚出现的时候, 准确识别并迅速推出相应的服装款式, 把最好的创意以最快的速度收为己用［２］。快时尚服装的目标消费群体普遍具备高度敏感的时尚嗅觉, 对时尚流行元素的欣赏与接受变化非常快。快时尚服装应对这样的消费群体, 必须保证其产品上货时间快、市场价格低且紧跟时尚潮流三个特征。 快时尚服装品牌以一流设计、二流面料和三流价格而占据市场。图1是某快时尚品牌与某奢侈品牌同期新款对比图, 与奢侈品牌相比, 快时尚品牌的产品在时尚度上毫不逊色, 甚至更为时尚, 但其市场价格却不到奢侈品的十分之一, 赢得追求时髦的平民消费者的青睐。 从市场竞争角度分析, 快时尚服饰之所以能够受到消费者的青睐, 是因为按快时尚模式运作的品牌能够提供丰富的、多样化的产品, 提高了消费者的时尚选择性。相比于慢时尚而言, 快时尚品牌价格较低, 其品牌溢价更低, 能够更好的满足消费者时尚选择性［３］。 1.2 保极时间内的服装产品 快时尚服饰品牌一经面世就赢得市场的极大反应, 相对于传统的服装品牌从秀场发布的潮流延续到设计产品面世, 再到各专卖店、专柜上货的经营模式, 一般都需要好几个月时间, 甚至高档品牌需要半年, 但根据快时尚服装的理念, 企业能够在极短时间内将产品概念转化成为消费品, 最初这个过程需时约50天, 最快的企业在20日之内便可做到［４］。 目前, 在快时尚服饰上最具代表性的品牌主要有国外的ZARA、HM和国内的美特斯邦威等企业。随着国际快时尚品牌迅速占领中国市场, 国内本土服装品牌也纷纷调整企业结构, 逐渐向快时尚模式靠拢, 形成了国际快时尚与国内快时尚大力发展的势头。 2 快时优雅的时尚终端 2.1 对各大秀场服装设备的企业进行实时营销 产品设计是维持企业生命力的重要元素, 对于快时尚服饰, 其产品设计的时尚度更为重要［５］。快时尚服饰在产品设计上投入很大, 品牌会极度关注各大秀场的时装发布会, 将最新最流行的服饰元素应用在其产品设计中;还会派出大量资深买手出没在各个时尚之都, 进行产品买手定制;聘请奢侈品牌的大牌设计师独立或者参与其产品设计, 以确保其产品的时尚性。 快时尚的产品不仅关注时尚度, 更注意产品线的延伸, 在同一个卖场内出现了男装、女装、童装与饰品共存的局面, 打破了传统服饰品牌单一化经营的格局, 完善的产品线不仅有利于快时尚品牌的形象展示, 更能够诱发消费者的购买欲望。 2.2 配装设计中的视觉考虑 快时尚服饰往往采取极具视觉冲击的终端陈列吸引消费者, 无论是外场橱窗陈列, 还是内场货品陈列, 在快时尚服饰店铺里, 朴素化与简洁化设计是其维护品牌形象与达至销售最基本和最有效的手段。终端陈列注重功能, 兼顾审美, 视觉效果传达服装最佳的穿着状态, 内场商品陈列的合理规划与配置, 更加便于商品管理并促进销售。 终端陈列作为第一视觉传递商品信息, 图2是某快时尚品牌的橱窗陈列, 从图中可看出, 其终端陈列追求一种低调的奢华, 橱窗陈列从灯光、服饰搭配、情景设置等多个方面达到一种不亚于真实时装模特的视觉效果, 模特似乎是生动的、自然的、生活的。快时尚服饰内场的陈列更加注重整齐性和美观性, 无论是一个货架, 还是一整面货柜, 色彩的精细梳理如同贯穿乐章的基础节拍, 整体店堂在统一的节奏中演艺时装的精彩。与传统服饰陈列相比, 快时尚更加注重其橱窗更换频率, 很多快时尚服饰的橱窗基本能够维持一周更换一次, 内场陈列也能够在顾客自主挑选的状态下迅速恢复整齐划一。 2.3 快时尚品牌服装企业的营销策略 快速时尚品牌犹如服装品牌中的沃尔玛, 在全世界掀起了一股快时尚的风潮, 受到广大时尚青年的热烈追捧。目前快时尚服饰品牌服装企业普遍采纳的营销策略有款多量少的产品策略、优质低价的价格策略和锁定核心商圈的促销策略等营销模式。快时尚品牌服装企业的成功与发展, 其自身营销策略和经营理念是成功的必不可少因素。 快时尚服饰的终端促销力度巨大, 且能够保证阶段性促销与定期促销等促销形式的间奏性进行, 传统服饰的促销大多在节假日等购物高峰进行, 而快时尚在每个周末或者季末都不会放弃促销行为, 基于其款多量少的状态, 每款服装保持流行的同时由于其数量原因也能够进入促销行列, 更大的促进了消费者的消费行为。 3 快时尚服务体系活力的可持续发展策略 3.1 通过品牌文化传递消费者 品